Как правильно делегировать обязанности? Если владелец бизнеса круглосуточно занят оперативной работой, у него не хватает времени на развитие компании: разработку новых продуктов, создание стратегии продвижения, описание бизнес-процессов. Чтобы освободить время, нужно передать операционку сотрудникам. А чтобы они справились с новыми функциями, выполните 5 правил делегирования: Не передавайте функции без объяснений Объясните сотруднику, какие функции хотите ему передать и как это повлияет на работу компании и его карьеру. Без пояснения этой информации он подумает, что вы просто заваливаете его лишней работой. Как следствие — не будет выкладываться на полную и стремиться к высоким результатам. Пропишите инструкции Письменно зафиксируйте всё, что поможет справиться с задачей. Тогда сотрудник, которому вы делегируете функцию, не будет долго разбираться, что к чему, а сразу приступит к выполнению. Убедитесь, что сотрудник понял новые обязанности Когда сотрудник прочитает документ о передаче функций, убедитесь, что каждый пункт ему понятен. Если у него останутся вопросы — сразу обсудите их. Тогда у сотрудника уйдёт всего 1–2 недели, чтобы освоиться и эффективно выполнять работу. Попросите составить план работы Дайте сотруднику задачу составить план по усилению новой области ответственности. Затем проверьте и внесите корректировки. Пока не получите идеальный план, функция должна оставаться на вас. Так вы поймёте, когда сотрудник будет полностью готов взять работу на себя. Контролируйте выполнение Сотрудник не сделает всё сразу идеально — на полноценную адаптацию нужно время. Пока он не освоится на новом месте, контролируйте, поддерживайте и направляйте его. Раз в день проверяйте выполнение его плана работы: с чем он справился, а в какой области возникли сложности. А что вы уже делегировали подчинённым?