Должен ли руководитель постоянно контролировать сотрудника Постоянный контроль — это микроменеджмент. Когда руководитель не знает как управлять людьми, он действует по принципу «я должен видеть каждое твоё движение». Способные люди не хотят работать под руководством микроменеджера — им сложно проявлять творчество, когда за каждым шагом следят. Нужно понять, почему руководитель прибегает к микроменеджменту. Возможно, у него есть талант управлять людьми, и он хочет это делать, но не знает как. Тогда ему нужно освоить базовый инструмент управления, который поможет организовать работу — планирование. Первое, что нужно сделать на должности руководителя — чётко разграничить функции подчинённых и определить конечный результат их работы. А затем сказать сотруднику: «Теперь, когда ты знаешь, чем должен заниматься, напиши мне план на следующую неделю: что конкретно ты собираешься делать». В начале сотруднику может понадобиться помощь в составлении плана. Тогда нужно сесть и прописать задачи на неделю вместе с ним. Когда подчинённый научится сам составлять планы, руководителю останется только проверять их, вносить корректировки согласно приоритетам компании и смотреть на результаты в конце недели. Это уже даст вам большой прорыв, и не будет необходимости постоянно контролировать сотрудника. Но чтобы эффективность выполненных задач не терялась, нужно освоить и другие важные инструменты. Как думаете, какие?