Как провести собеседование на должность руководителя: 8 ключевых вопросов Если на руководящей должности окажется человек, который не умеет управлять людьми — его область ответственности станет узким местом компании. Чтобы этого не случилось, я собрал для вас список вопросов, которые помогут определить хорошего руководителя на этапе собеседования. 1. Какие результаты были на прошлом месте работы? На этот вопрос человек либо прямо расскажет о результатах: «Я увеличил доход компании, ускорил производство продукта, улучшил качество». Либо начнёт перечислять, что он делал, как организовывал область, как работал с людьми. Во втором случае человек не мыслит результатами, а значит, он вряд ли сможет чего-то достичь на руководящей должности. 2. Как менялся круг обязанностей на прошлой работе? Если человек способный, трудолюбивый и даёт высокие результаты — его круг обязанностей постоянно расширяется, ему доверяют всё больше ответственной работы. 3. Что ты делал, чтобы получить такой результат? Руководитель не даёт результат своими руками, он делает это через подчинённых. На собеседовании он должен рассказать, какими инструментами пользовался, чтобы добиться от сотрудников выполнения задач. 4. А как именно ты это делал? Этот вопрос поможет выявить теоретиков — тех, кто прочитал книги по менеджменту и знает, какие есть инструменты, но никогда их не применял. Если кандидат говорит: «Я проводил координации», спросите у него: «Как именно ты их проводил?» Так вы поймёте, владеет ли человек этими инструментами или просто может их перечислить. 5. Что хуже всего получалось делать? Руководители не могут быть одинаково эффективны во всём, что-то всегда даётся хуже. Если человек склонен к развитию, он понимает, с чем у него возникают сложности. Тот, кто говорит «Да у меня всё получалось», либо врёт вам и пытается произвести впечатление, либо не видит своих слабых сторон. Такой человек не способен развиваться, и им будет сложно управлять. 6. Что больше всего нравилось в работе? Так вы обнаружите сильные стороны человека. Кто-то ответит вам: «Мне нравилось работать с компьютерами, разрабатывать ПО и новые программы», а другой скажет: «Я любил работать с людьми, ставить им задачи и контролировать результаты». Первый — хороший специалист, второй — руководитель, именно он вам подходит. 7. Кто может подтвердить результаты? У эффективного руководителя нет проблем с бывшим начальством. Поэтому он легко свяжет вас с тем, кто подтвердит результаты. Если кандидат начнёт оправдываться, то результаты, о которых он говорит, вымышленные. 8. У вас есть вопросы? Руководитель, который ориентирован на рост и достижение результатов, задаст вопросы о команде, задачах, целях и планах по развитию.