Что делать, если ваш руководитель слишком мягкий? В новом видео на YouTube рассказал как перестать быть «мягким» руководителем. Теперь давайте посмотрим на ситуацию под другим углом: что делать владельцу, если у него в команде уже работает «мягкий» руководитель? Это распространённое явление — руководитель, который проявляет чрезмерную мягкость в отношении подчинённых. Он не требует выполнения задач, не указывает на ошибки, не контролирует рабочий процесс. Такой человек не понимает, в чём заключается работа руководителя. Даже самые эффективные специалисты сталкиваются с проблемами, расстраиваются, отвлекаются. Из-за этого они выбирают неправильные приоритеты, работают непродуктивно, нарушают стандарты и т. д. Работа руководителя — помогать со всем этим справляться: нацеливать, следить за выполнением плана, наблюдать за работой. Но если руководитель жалеет подчинённых, позволяет им косячить и вообще не делает замечаний — ему нужно напомнить, в чём заключается его работа. Проведите воспитательную беседу и проясните 2 основных момента: — Главный результат руководителя — это эффективная работа подчинённых: с правильными приоритетами, высоким результатом и без потери рабочего времени. — Когда руководитель жалеет подчинённых, то не позволяет им получать результаты. Это приводит к тому, что их работа становится неэффективной и бессмысленной. А в конце беседы задайте вопрос, хочет ли он эту работу делать. Если нет — отпустите его. Есть люди, которым нравится брать ответственность, добиваться результата от других людей. А есть те, кому больше нравится делать всё своими руками. Вторые никогда не смогут управлять командой, поэтому их нужно убрать с поста.