Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на
Как избавиться от функций директора и выполнять только задачи владельца ❓
Сейчас вы находитесь в точке А: на вас вся работа директора, вы перегружены и чувствуете, что занимаетесь не тем. Переход к прямым обязанностям владельца: расширению компании, созданию новых продуктов, постановке целей — это точка Б. Вы сможете её достичь только если точно будете знать, что хотите получить по итогу.
Без понимания, где находится точка Б, неясно, где и зачем прикладывать усилия. Поэтому нарисуйте у себя в голове картинку, каким будет ваш день, когда вы избавитесь от функций директора: что будете делать, какие инструменты использовать, как взаимодействовать с подчинёнными и т. д.
Чтобы представить себе это, вы должны понимать разницу между точками А и Б: что должен делать директор, а что — владелец. Лучший способ в этом разобраться — мой бесплатный мастер-класс «Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Регистрируйтесь по ссылке, чтобы иметь чёткое представление, как должна работать компания.