Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на
Почему важно делегировать?
Бизнес не растёт потому что предприниматель боится передавать работу сотрудникам, делегировать.
Часто владельцы забирают на себя все функции: рекламу, продажи, партнёрство, финансы и т. д. И сама идея, что задачи надо кому-то передать, приводит собственника в уныние.
Но, на каком бы уровне не находилась компания, она не сможет расти дальше пока владелец занимается оперативной работой вместо разработки стратегии, совершенствования продукта, постановки целей и замыслов и т. д.
Любой руководитель должен находиться либо в фазе 1, либо в фазе 2. Фаза 1 — это когда руководитель сам выполняет работу, но при это обучает подчинённых, чтобы передать им задачи. Фаза 2 — руководитель уже управляет людьми, которые способны делать работу.
Если вы хотите иметь быстрорастущий бизнес, то главная идея, которая у вас должна быть — перейти в фазу 2 и всё делегировать. От того, насколько быстро вы это сделаете, зависит скорость роста вашего бизнеса.