Ссоры в коллективе разоряют вашу компанию Если два отдела не могут общаться друг с другом без негатива, они снижают эффективность предприятия. Если коллектив делится на два лагеря, то рабочие задачи не обсуждаются, действия не согласуются, и это тормозит работу. Есть два варианта решения проблемы. 1. Дайте сотрудникам выпустить пар. Соберите их в неформальной обстановке (например, в кафе) и начните игру. Суть игры — по очереди задавать друг другу вопросы и давать честные ответы. Вопросы типа «Почему вы такие козлы?» не принимаются. Благодаря этому сотрудники поймут, почему коллеги поступают так или иначе. Вы должны контролировать эту беседу во избежание ссор и потока обвинений. 2. Введите координации. Это онлайн или офлайн-встречи, на которых сотрудники демонстрируют свои достижения и победы. Это помогает всем видеть, какой объём работы производит каждый отдел. И ни у кого не возникнет претензий, что кто-то работает больше, пока остальные прохлаждаются. Ваши сотрудники должны понять, что они команда и им нужно работать в связке, чтобы давать результат. Поделитесь, как вы улаживаете конфликты среди подчинённых?