Какие функции у владельца бизнеса? Когда я говорю, что важно делегировать задачи, не все владельцы понимают, какая работа останется им. Неужели можно передать подчинённым всё и вспоминать о компании только тогда, когда на счёт капают деньги? Нет. Есть функции, которые должен выполнять только владелец бизнеса. 1. Создание идеологии. Владелец создаёт систему взглядов и идей и постоянно напоминает сотрудникам, в чём смысл деятельности компании. Это усиливает их мотивацию. 2. Стратегический маркетинг. Именно вы решаете, каким будет бренд, сервис и чем будет отличаться созданный продукт от подобных. 3. Создание технологии производства продукта. Вы сможете растить компанию только тогда, когда процесс создания вашего товара описан, зафиксирован и может передаваться другим людям. Описать технологию должны именно вы. 4. Построение организации. Вы должны разработать структуру компании, правила работы, прописать обязанности менеджеров и задать стандарты. 5. Финансы и активы. Распоряжаться деньгами должны топ-менеджеры, но ваша задача — задать стандарты обращения с финансами. 6. Безопасность. Речь не об охране склада, а о том, чтобы правильно зарегистрировать компанию, создать формы договоров и т. д. 7. Управление совладельцами. Нет такого феномена, как «равноправные партнёры», кто-то всегда главнее. Вам нужно управлять партнёрами, иначе сложно будет определиться с единым направлением для компании.