Как вырасти из маленькой в большую компанию в США Проблема расширения обычно всего одна и она не зависит от прописки компании. В любом бизнесе множество функций. На старте большинство из них вы выполняете сами. Чтобы развиваться быстро, нужно еженедельно анализировать, что вы делаете. Разбейте по задачам — что вы делаете по логистике, снабжению, продажам, рекламе. Подсчитайте, сколько времени потрачено на работу с каждой областью. Анализируя каждую неделю данные, вы быстро обнаружите, что отнимает у вас больше всего времени. Затем подумайте, что из этого в первую очередь нужно делегировать. Очень часто это работа с клиентами и продажи, потому что нужно быть постоянно на связи. Не бойтесь, что вы будете меньше зарабатывать. Когда вы делегируете, то на какой-то период времени ваш личный доход может сократиться. И это нормально, потому что вы платите наёмному работнику. Но бизнес не может развиваться без инвестиций. Скорость развития любого бизнеса зависит от скорости делегирования, поэтому проанализируйте, что вам нужно делегировать и быстро ищите человека, чтобы передать работу. О том, что ещё поможет вам быстро вырасти, я расскажу на мастер-классе «Как увеличить стоимость компании в 3-5 раз и выйти на следующий уровень?». Регистрируйтесь, если хотите ускорить рост своего бизнеса.