Про неосознанные и осознанные нарушения в корпоративной жизни Представьте, вы попали в экзотическую и совершенно незнакомую вам страну, правил и законов которой вы не знаете. Вы идёте босиком по красивому и пустынному пляжу, к вам неожиданно подбегает полицейский и арестовывает. Оказывается, ходить босиком в этой стране — серьезное правонарушение! Так и в организации: если вы не знаете правил, они не определены или нечетко описаны, вы можете нарушать их, даже того не осознавая. Многие корпорации пытаются выявить склонность кандидатов к правонарушениям. Некоторые даже применяют полиграф на финальном этапе отбора. Но все ли понимают, что при помощи полиграфа нельзя выявить будущее: будет ли человек нарушать, а только прошлое — нарушал он или нет? Считается, что вшитые в нас моральные установки, такие как законопослушность, принципиальность, ответственность, лояльность являются сдерживающими факторами на пути возможных нарушений корпоративных стандартов и норм. А вот насколько личные катализаторы влияют? Такие, как: ➖ склонность к риску и авантюрам ➖ стремление быть лучше других и скрывать неудачи ➖ склонность совершать проступки под влиянием эмоций ➖ чрезмерная обидчивость. Считается, что внутренне референтные кандидаты/сотрудники более склонны к риску (а значит, и нарушениям), чем внешне референтные. Казалось бы, выявляй тип референции на интервью, и все! Но парадокс к том, что на позиции в продажах, на руководящие позиции больше подходят внутренне референтные люди! А если человек становится менее лояльным/нелояльным к компании: будет ли он готов нарушать или нет? Ведь когда лояльность падает, а обиды или недовольства накапливаются, этот замес и может привести к нарушениям, уже осознанным. В общем, у HR много интересной и тонкой работы. И как раз здесь, мне кажется, мониторинг настроений при помощи ИИ может быть очень полезен. Что думаете?