Как различать Навыки и Таланты Мы делаем что-то хорошо, на уровне автоматизма, но не получаем от этого большого удовольствия. Делаем, не задумываясь. Это навык. А что-то нас драйвит так, что энергии хватает еще и на группу коллег. И обратная связь, которую мы получаем, говорит о том, что мы это делаем явно лучше многих. Это талант. И его важно отличать от навыка. Вот простая модель, которая помогает мне определять где навык, а где талант: Навык: Я могу Талант: Я могу + Я делаю это с удовольствием + Я получаю энергию Кстати, привычное нам повышение внутри компании не по талантам, а по навыкам часто ведет к ошибкам. Возьмем классический способ продвижения в среднестатистической компании: Лучший продавец становится Руководителем отдела продаж (за результат). Знакомо? Но насколько хороший продавец становится хорошим руководителем? Ведь здесь важнее смотреть не на результат в индивидуальных продажах, а на талант организовывать работу других людей, на умение убеждать, вдохновлять и объединять? Если человек достигал результатов за счет того, что он обаяшка (в английском даже такое выражение есть: WOO — Win of Others, означает ли это, что он сможет управлять командой? Или в сфере рекрутинга: если ресечер/сорсер хорошо ищет кандидатов, означает ли это, что он станет хорошим рекрутером/консультантом, способным вести сложные переговоры одинаково эффективно для обеих сторон: и клиентов, и кандидатов? Что, если повышать не за заслуги, за результаты работы в текущей роли, а выявлять настоящие таланты сотрудников и делать если не новые роли, то новые задачи под них? Разрушит ли это полностью систему ротации в крупных компаниях? Или выведет нас на новый уровень? Сложный вопрос для HR. Непростой для карьерных консультантов. И, кстати, разглядеть таланты среди навыков у клиента – один из частых запросов в карьерном консультировании. Иногда клиенты формулируют это по-другому. Но суть остается та же: в чем мой талант? Как найти то самое, от чего драйвит, хочется просыпаться по понедельникам и радостно включаться не в работу, а в любимое дело. То, которое будет получаться лучше всего, не на автомате, а на драйве.