Больше удалёнки, меньше спонтанности За время пандемии сформировался целый класс адептов удаленного вида работы: это в первую очередь маркетологи, дизайнеры, IT специалисты, организаторы и преподаватели онлайн курсов, список можно продолжать. Также есть адепты гибридного формата (2-3 рабочих дня в офисе и остальные — дома). Такой формат является сейчас наиболее привлекательным для кандидатов при выборе работы.   Однако есть много компаний с полностью офисным графиком, и компании с полной удалёнкой.   В этих случаях жизнь сотрудников сильно отличается.   Каждый день в офисе может быть непредсказуемым: то сработала пожарная сигнализация в бизнес-центре и все понеслись на улицу, то директор в коридоре прилюдно наорал на миллениала, то условная Маша выясняла отношения по телефону так, что работа половины офиса была парализована минимум на час.   На удаленке же все предсказуемо: утренний зум, перерывы на кофе, созвон с клиентами и коллегами, домашний питомец рядом, картинка не меняется. Не хватает спонтанности. А ведь именно спонтанные встречи и беседы рождают неожиданные идеи, которые потом докручиваются до новых бизнес-проектов.   А пока компании бьются над новым вызовом: как заселить спонтанность и коллективную креативность в онлайн пространство, приведу слова Леви Лоуренса из книги "Pixar. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь". Они мне кажутся очень крутыми: Культура – невидимая сила, от которой зависят инновации. Нам нравится набрасывать мантию изобретателей на личностей, а не на обстоятельства. Мы назначаем героев и перессказываем их истории. В то время как инновации — это коллективное дело. Это настолько же продукт обстоятельств, насколько продукт гения. Мой вывод: для IT бизнеса, других инновационных, творческих направлений, важно создать комфортное офисное пространство в формате гибрид с гибким началом рабочего дня или со свободным посещением. Для производственных компаний, где есть график, смены — лучше офис с жестким посещением, даже офисным сотрудникам.   Небольшие компании могут выбирать сами удобный график работы, во главе угла: всегда эффективность.   А как у вас: есть ли место спонтанности? Вы за какой график работы?