Раньше испытательный срок воспринимался как период адаптации. Теперь же видим такой тренд: от новичка компания (руководитель) ожидают другое — чтобы он успел проявить себя. Не только освоил стандарты работы, выполнил kpi, влился в корпоративную жизнь, но еще и проявил себя, сделал чуть больше, чем просто хорошо. Да, тот самый overperforming. Завышенные ожидания, кстати, характерны, кризисным периодам: когда нужно прилагать больше усилий, чем обычно, чтобы получить нужный результат. Здесь хорошее дело — находить и брать на работу тех, у кого заложена программа делать лучше и больше, чем другие💫 Как на интервью руководителю разглядеть таких overperformer-ов? 🎈обычно на интервью они задают максимально конкретные вопросы, никогда не говорят, что вопросов больше нет, вы так хорошо все объяснили 🎈 они спрашивают про критерии оценки их работы, про то, куда еще можно расти 🎈каждую ситуацию в работе они оценивают как результат своих действий или бездействий в прошлом. От них вы не услышите: я не смог сделать что-то, потому что кризис, клиентов мало и пр. внешние факторы 🎈они также не говорят: я сделал все, что мог — для них это как расписаться в собственном бессилии. Как и слова: всегда, никогда — не из их лексикона 🎈их речь лаконична и конкретна, без всяких ввиду то, что, в соответствии с и прочих вводных и ненужных слов, в их речи много глаголов совершенного вида 🎈 и еще одна важная деталь: они запрашивают обратную связь после интервью, так как их интересует конечный результат любого своего действия