Друзья, всем привет! Недавно писали пост: как выстраивать работу молодому руководителю внутри компании, в креативной среде, в группе 4-5 человек 👈 И обещали продолжение. А тут прилетел вопрос про наоборот, что не нужно делать, есть ли типовые ошибки у молодых руководителей. Они точно есть. И не только у молодых. Вот наш топ-список: ⚡ Не забывайте, вы работаете в конкурентной среде. Всегда. Даже если эта среда кажется вам очень дружественной и комфортной. Если вы не будете выносить новые идеи на обсуждение, проявлять инициативу, всегда найдется кто-то другой, кто это сделает за вас. ⚡ Кроме пассивности, вторая ошибка, она обычно идет рядом: фокус только на оперативку, ноль стратегических задач. Ваш босс их не обсуждает, и вы не инициируете: ведь столько оперативной работы, ее надо делать. Но оперативка будет всегда. А хороший руководитель всегда найдет время для стратегии. ⚡ Третья распространенная ошибка молодых руководителей: не запрашивать обратную связь по своей работе, а ждать, когда вам ее предоставят. Это также грань пассивного подхода. Чем чаще вы будете запрашивать, тем четче будете понимать туда ли вы идете. Запрашивать нужно у того, кто платит вам деньги за результат. Иначе неожиданно выяснится, что шли не тем путем, и не к тому результату🤦‍♀️ ⚡И еще один важный пункт: решение ситуаций, продумать несколько вариантов прежде, чем идти к своему боссу. Не обрушивать на него проблему, а предоставить несколько вариантов ее решения и запросить его мнения. Когда я была молодым руководителем я думала: я просто буду хорошо и много работать, и это заметят и оценят. Так не работает. Без промежуточных итогов, без обсуждений вектора движения, вы идете сами, думая, что идете куда надо. В большинстве случаев это не так.