Наша ежедневную работу можно разделить на три направления: ➖ операционные задачи ➖ стратегические задачи ➖ форс-мажоры. Согласитесь, что многие люди (и скорее всего и вы в их числе, и я – точно) постоянно откладывают работу над стратегией. Откладывают на потом. Переносят. Просто сливаются. Тратят время на разговоры о том, как же нужна эта стратегия, но не двигаются дальше. Каковы же причины? 1️⃣ Операционка съедает почти все наше время, а время, запланированное на стратегию, забирают форс-мажоры как оправдание 2️⃣ После того, как план будет составлен, ему придется следовать и что-то делать, будет сложнее искать оправдание бездействию 3️⃣ страх, что не получится 4️⃣ страх, что получится 5️⃣ страх ошибиться в планах (плюс это увидят другие) 6️⃣ непонимание конечной цели, к которой надо стремиться и под которую писать стратегию 7️⃣ отсутствие поддержки, единомышленников ("одиночество первого лица") 8️⃣ отсутствие навыков стратегического планирования 9️⃣ отсутствие положительного опыта или неверие, что стратегия нужна 1️⃣0️⃣ Особая разновидность прокрастинации, состоящая из множества причин, описанных выше. И наверно можно написать еще с десяток причин, но ничего не сдвинется с места, пока в один прекрасный день не проснешься и не поймешь, что пришло время Че😊