Доброе понедельничное утро!

В понедельник пара мыслей про то, почему HR не становятся CEO, хотя мистер Ульрич и утверждает, что набор компетенций у HR и CEO в целом схожий.
А еще последнее время появилась мода брать на позиции HR-директоров бывших CEO и руководителей операционных подразделений, и при том в большинстве случаев такие перемещения становятся весьма удачными для организации. И все думают, если в эту сторону так удачно получается, почему же обратно не идет?

Оказывается, все просто – не хотят. Гламурный бложек HR Grapevine провел интервью с парой персонажей, имевших опыт и в той и в другой роли и выяснил, что «в HR полно людей, которые не хотят стать CEO».
И дело даже не в том, что CEO знает или умеет что-то, принципиально недоступное HR. Дело в том, что у CEO по большому счету обычно бывают две роли, в соответствии со стратегией организации и ее рыночным окружением: либо экстенсивное развитие, либо интенсивное. Экспансия или оптимизация, если угодно.

В первом случае мы как компания изобретаем что-то принципиально новое и активно в стиле кавалерийской атаки несем это на рынок, чтобы захватить кусок рынка как можно больше (привет Стив Джобс).
Во втором – стараемся производить продукт максимально эффективно, чтобы с каждой проданной единицы заработать как можно больше – такое обычно бывает в случаях, когда экстенсивное развитие дальше невозможно, зато есть возможность делать все дешевле или заставлять клиента покупать у нас это каждый год (привет Тим Кук).

Между этими двумя направлениями может быть большое количество градаций, но по большому счету выбор всегда между этими двумя стратегиями. В соответствии с этими ролями CEO обычно и становятся либо продавцы-меркетологи (экспансия), либо финансисты-операционисты (оптимизация).

А большинство руководителей HR, которых спрашивают, в чем цель их работы, отвечают что-то вроде «развивать людей» или «выстраивать баланс между работодателем и работником». Вы видели когда-нибудь CEO, основной стратегической целью которого было «выстраивать баланс между работником и работодателем»? Вот то-то же.

Люди, которые профессионально занимаются оргразвитием, а не занимают должность секретаря по дорисовыванию кубиков в оргструктуре, знают, что набор компетенций должности – всего лишь производное от ее цели. И если цель вашей должности не совпадает с целью организации, то даже при вполне совпадающих компетенциях никакого прямого пути на позицию первого лица вам не видать. Это не значит, что вам лично никогда не попасть на роль первого лица, но это значит, что для попадания на нее вы должны демонстрировать не только в целом совпадающие компетенции, но и соответствующую цель.

Хорошей недели!