Когда произносят пафосное название типа «Роль HR в новом мире», многим приходит в голову Дейв наш Ульрич и его опусы про «навигатора парадоксов». Ну типа, мы вам тут не HR-генералисты в стиле «подай-принеси», и даже не просто советники-консультанты-бизнес-партнеры, а даем такие советы, которые помогают разрешать неразрешимые ситуации – фактически профессиональные рубаки Гордиевых узлов.

Это все здорово звучит, конечно. Но дело даже не в том, что реальных «навигаторов парадоксов» в России по пальцам пересчитать, а количество настоящих HRBP условно пропорционально числу компаний с действительно работающей трехкомпонентной моделью HR (то есть с полноценным ОЦО и Центрами Компетенций), а стало быть, тоже невелико. Дело в другом. Ну вот допустим, вы бизнес-пертнер-архитектор-навигатор-парадоксов и в целом умница. А толку-то что?

Если хочется действительно понимать ценность HR для организации, то вопросы лучше задавать не только в стиле «чем вы занимаетесь», но и в стиле «а на что это влияет». Ну вот, например, любимое развлечение эйчаров в отечественном малом и среднем бизнесе – автоматизация подбора с максимально удобным для рекрутера интерфейсом – как-то влияет на способность компании легче переживать кризисные ситуации? (Спойлер: никак).

Или вот, если вы не просто зарплаты считаете и штатку ведете в кадровой системе, а комплексно управляете карьерой и вознаграждением сотрудников на интегрированной облачной платформе, компания от этого начинает как-то быстрее и качественнее принимать решения?». Вопрос совершенно непраздный – разница в инвестициях весьма значительна.

Есть и обратный способ задавать вопросы. А что же нужно делать эйчарам, чтобы их компании легче переживали кризис? Какие функции лучше всего автоматизировать, чтобы быстрее принимались решения? Какие критерии нужно использовать для оценки будущих и текущих сотрудников, чтобы организация легко переживала сложности?

Вот именно такая постановка вопросов и легла в основу проведенного в середине года исследования Экопси и SAP с пафосным названием из первого абзаца. Потому что «роль HR» - это не «сидите ли вы за одним столом с генеральным». Роль HR – это «что конкретно ваша функция делает для того, чтобы облегчить жизнь себе и окружающим в период кризиса – и что надо делать». Ну а поскольку «новый мир» – это не только про ковид, но и про автоматизацию, про нее тоже есть и весьма интересно.

И все это великолепие будет представлено широкой публике в четверг 22 октября с 11 до 12.00 – причем не в формате «представление с 48 слайдами» а в ходе живой дискуссии, на которой про эти самые результаты не только расскажут, но и вполне критически обсудят.
Регистрация здесь – особо приглашаются коллеги, которые были респондентами этого исследования, но и всем остальным мы с удовольствием рекомендуем. Будет интересно. А по результатам этой самой дискуссии мы еще пару слов напишем.