В пятницу мы писали, как при отсутствии правил и политик жить нелегко. А сегодня сказочка про политики-процедуры, да про организационную инерцию.

Работал как-то добрый молодец молодым-перспективным менеджером в «большой четверке» (менеджер – это не князь со своею дружиною, а душа обоего пола, что в аццкой мясорубке за маленькие деньги несколько лет выжила и теперь за часть проекта отвечать может).

И случилось, что захотел наш менеджер стать Старшим Менеджером, что бывает через два-три года на должности. И все вроде при нем: на хорошем счету, KPI в целом выполнял, да и подвиги богатырские совершал. Хотя некоторые говорят, что многолетнее 24/7 вытерпеть и в инхаус задёшево раньше сроку не продаться – уже подвиг.

А надо сказать, что в компании той все процессы регулярны. Каждый год все князья удельные, что директорами да партнерами зовутся, ждут дня тайного, да грамоты для дружины своей одновременно отправляют на промоутище великое.
Идут те грамоты в глобальную эйчар-палату, там смотрят на результаты года, прогноз по бюджету, важность региона, политический вес князя удельного и еще парочку параметров – и присылают назад квоты на то промоутище. Обычно процентов на 40 меньше, чем было грамот прислано.

А поскольку полный набор параметров не знает никто, то для рядовых дружинников это превращается в лотерею, а князья ничего не могут обещать на 100% – ни титулов, ни злата, ни даже бонус какой.
А запустить процесс off-cycle promotion можно, разве что, если всех вышестоящих менеджеров и директоров в практике переедет автобус и останется только партнер, а за ним сразу наш менеджер. Да и в этом случае практику просто сольют с соседней и нашего героя переподчинят другому директору или старшему менеджеру. Ой, извините, что-то слог былинный у нас потерялся.

В общем, в первый год отправили нашего менеджера на промоутище – вернулись сети с травой морскою. Во второй год отправили – пришел невод с одною тиной.
Ну а в середине третьего года пришла к нашему герою одна приятная во всех отношениях компания и давай с ним неспешно интервью проводить.

Долго ли, коротко ли, дело к концу года - и сделала та компания нашему молодцу оффер. С титулом нарядным, златом-серебром, льготами да бенефитами.
Пришел он с ним к директору практики, а тот и говорит человеческим голосом: «Я тебя на промоутище отправил, и про пейрайзище не забыл, так что оставайся, мальчик, с нами, будешь нашим королём. Только подожди, пока глобальная эйчар-палата твоё промоутище зааппрувит».

Не поверил добрый молодец директору и в третий раз счастья пытать не стал. Принял оффер, заявление по собственному в палату эйчарскую снёс и уже приготовился обернуться инхаусным бюргером с ипотекой да хундаем кредитным.
Лишь месяц уговорил его директор доработать, чтоб дела дружине передать.

И вот сидит наш добрый молодец в последний день того месяца, грамоту прощальную в рассылку массовую пишет да про ипотеку с хундаем думает, а в кабаке ближайшем уж чарка отвальная стынет.
И тут глядь – откуда ни возьмись – письмо в электропочту от глобального эйчара падает, а в письме том чОрным по белому написано: «Поздравляем, тебя, добрый молодец, с промоутищем великим до Старшего Менеджера».

Посмотрел на него наш герой, и выругался так, что ни в сказке сказать, ни пером описать. И из той брани лишь два слова было печатных – «роботы» да «мать». Отправил грамоту прощальную, закрыл ноутбук свой верный, да и был таков.

Морали тут не будет, кроме того, что и вот так бывает – и не только на Руси Великой, но и в землях заморских.
Тут и сказочке конец, а кто слушал, тому на работу к девяти.