Как обещали, про нынешний найм в России и вне ее. Знаменитая пословица про войну и мать родну в каждом вооруженном или политическом конфликте играет новыми красками. Существуют десятки способов для третьих стран заработать на конфликте двух, и за последние девять лет мы увидели их множество. Белорусские креветки стали мемом года еще в 2015. Чуть меньше людей знакомы с мемом про лозунг авиакомпании «Белавиа – летаем в страны, с которыми вы ссоритесь!» который запросто могла работать, удовлетворяя спрос россиян на полеты в Грузию и Украину (сегодня звучит забавно). Швейцария до самого начала сами знаете чего не присоединялась к санкциям против России, не попадала под продуктовые контрсанкции и успешно поставляла в Россию итальянские и французские продукты под видом своих. Ну а про приключения «российского теневого флота», поставляющего санкционированную российскую нефть по всему миру не читал в последний год только ленивый. С самого начала конфликта перед многими компаниями встал вопрос – что делать со российскими сотрудниками. Часть организаций сразу определилась, что никаких российских сотрудников у них не будет – и их финансисты, юристы и эйчары решали только вопросы увольнения сотрудников и закрытия юрлиц. Часть компаний, имеющих прибыльные подразделения в России, создала два контура – российский и зарубежный. При этом зарплаты российским сотрудникам выплачивались только из прибыли российских же юрлиц, поскольку хождение денег между Россией и Западом на операционном уровне сейчас крайне затруднено. Но есть и более интересные схемы. Тем, кто давно ведет дела на международном рынке, известна целая индустрия, которая обеспечивает быструю глобализацию найма для растущих компаний. Основным ее представителем является компания Deel, а у нее есть около десятка клонов, и все они обеспечивают возможность найма с соблюдением локального трудового законодательства почти во всем мире. Кроме, понятное дело, России и еще нескольких стран. И по всем правилам, в регионе, куда лидеру рынка дорога закрыта, должен появиться свой локальный провайдер, который будет давать компаниям возможность не обращать внимания на ограничения и нанимать людей в России – за долю малую, разумеется. Но вопросик в том, что нанимать людей именно в России большинству компаний, работающих с Западом, категорически нельзя. И вот тут прекрасно работает такая штука как «виза цифрового кочевника», которая не обязывает трудящегося находиться на территории страны, с компанией из которой у него заключен трудовой договор. Другими словами – это принцип «плати у нас налоги и живи где угодно». А такая политика работает в Грузии, Кыргызстане, Казахстане и с недавних пор в Узбекистане. Поэтому по мере падения рубля и удешевления труда на территории России мы с нетерпением ждем появления из ниоткуда крупных аутстаффинговых компаний в этих странах. А может быть, даже и открытия там крупных филиалов международных аутстаффинговых компаний. Все-таки рынок – непредсказуемая штука.