Понедельничное утро! Мы профессиональный канал, а не общественно-политический, но иногда происходящие события настолько хорошо укладываются в извнстные концепции оргразвития, что не высказаться на эту тему просто грех. Поэтому закинем свои пять копеек в анализ того, что произошло на выходных. История с одним там взбунтовавшимся руководителем ЧВК прекрасно иллюстрирует последствия перевода части российской государственной машины в мобилизационное состояние из книжки Александра Прохорова "Русская модель управления". Те, кто читали книжку, возможно, догадались, о чем мы, но вкратце все выглядит так. Пригожинское хозяйство - это классическая параллельная структура управления, которая в "мобилизационной фазе" системы позволяет добиваться результатов быстрее и эффективнее. В такой структуре меньше процессов и ограничений, она не подчиняется никаким формальным требованиям и бывает натурально опасна, но без её появления реформирование системы, находящейся в "застойном" состоянии, невозможно. Проблема, которая в книжке аккуратно обойдена стороной - это что делать с такой параллельной структурой после того, как её основные цели достигнуты. Прохоров пишет, что в таком случае новая структура управления вытесняет старую, и потом постепенно сама переходит в застойную фазу. Но в обсуждаемом нами случае все пошло не по модели Прохорова сразу в нескольких местах. Кажется, что в определённый момент было решено, что цели создания параллельной структуры достигнуты, но вместо замещения ей предыдущей структуры (что вряд ли было возможно) было решено все параллельные структуры подчинить "старой", то есть Минобороны. Кажется именно эта попытка, усложненная понятной (и кстати, стандартной для Прохоровской модели) личной неприязнью между руководителями параллельной и старой структур, привела к решению Пригожина сделать то, что он сделал. Надо сказать, что авторы канала видели несколько подобных ситуаций в корпоративной среде, и хорошо для системы они заканчивались только в двух случаях (помимо описанного в книжке) - если руководитель параллельной структуры быстро находил себе дело вне системы, либо если ему поручали сопоставимую по важности миссию на другом участке. Но подчинение его руководителю "старой" структуры - это абсолютно невозможное упражнение как по управленческим, так и по человеческим соображениям, и трудно понять, почему руководство страны вообще решило что это возможно. Провернутая в субботу экстравагантная комбинация, носящая теперь у ироничных блогеров название "картофельный спас", представляется нам неким гибридом двух первых вариантов, и свидетельствует о том, что а критической ситуации сложившаяся управленческая система России (пока) способна разрулить даже серьезный кризис с относительным сохранением лица всех участников, хотя бы и за счет привлечения внешнего ресурса. Зачем было нужно доводить дело до этой ситуации и потом ее героически разруливать - другой вопрос. Ну и , как это обычно бывает, после достижения принципиальных договорённостей предстоит разгребать довольно большую кучу проблем, с которыми хорошо знакомы консультанты по слияния и поглощениям. Ну а то, что испытывают участники подобных ситуаций в корпоративной среде, мы теперь дружно почувствовали на масштабе страны. Было весело и интересно, но, пожалуй, больше не надо, спасибо. Хорошей недели! P.S на этой неделе канал будет работать в режиме творческого отпуска, на боевом посту останется только рубрика #НаПравахСамиЗнаетеЧего