А помните, как все возмущались, когда еще в ковид первые компании начали сокращать людей по зуму? Кошмар – говорили все, ужас. Как же так, вопрошали поборники нравственности, разве так можно? Придите лично, поклонитесь и попросите у каждого увольняемого прощения – и да простят вас после этого боги, которым вы молитесь. Шутки шутками, но были времена, когда массовые сокращения делались путем поочередного вызова каждого сотрудника в кабинет к HR, где ему торжественно сообщали о том, что в его услугах компания больше не нуждается и озвучивали условия увольнения. А тут вдруг обнаружилось, что увольнять на удаленке легко и просто. И главное – что увольнение на удаленке, как сейчас любят говорить продуктологи, легко масштабируется на любое количество сокращаемых. Всего-то и надо, что проиграть видеозапись, а потом отключить сотруднику доступ к внутренним системам – и дело с концом. С тех пор все как-то попривыкли, что увольнение по зуму (а в некоторых случаях и через смс) – это новая норма, даже несмотря на то, что некоторые организации делали это крайне неловко. Но то, что произошло на этой неделе, выводит всю историю с увольнениями на новый уровень. Американский аналог российский сети фастфуда «Вкусно и точка» попросил всех сотрудников своих офисов в США и некоторых других локациях поработать из дома с понедельника по среду на этой неделе, чтобы компания могла им сообщить о сокращениях. У нас нет данных по поводу того, сколько сотрудников Макдака работает сейчас в офисах, а сколько сидит по домам. Но мы подозреваем, что большинство все-таки ходят в офис, раз уж всех попросили вернуться домой. И понятное дело, что компания не просто хочет одновременно сократить много народу, но при этом желает избежать сцен из 2008 года, когда все американские телеканалы транслировали, как из офисов выходят люди с коробками, а газеты смаковали подробности, как кто рыдал после объявленной новости, и что чувствовали те, кого опасность миновала, но едва-едва. Настоящие капиталисты – люди расчетливые. Зачем резать по живому и увольнять очно, если можно избежать встреч тех, кого сокращают, с теми, кто остается? Так ведь и у оставшихся настроение не сильно упадет, и увольняющихся можно не заставлять фланировать по опенспейсу с коробкой под сочувственными (или злорадными, тут уж как повезет) взглядами коллег. Ведь недаром в огромном количестве бизнесов, обслуживающих разные чувствительные сферы жизни человека – от психотерапевтов до, гхм, массажных салонов определенного свойства – предусмотрены меры, исключающие встречи клиентов друг с другом. Профессиональная этика, так сказать. Короче, внезапно дистанционное увольнение стало не только самым распространенным, но и самым этически верным способом сократить людей, и законодателем мод при этом стала совершенно офлайновая компания. В интересное время живем, коллеги.