На заре нашего канала мы писали про то, как в краснодарской штаб-квартире «Магнита» в отделе компенсаций и льгот сидела пара десятков девушек с зарплатой по 20 000 рублей в месяц и обзванивала конкурирующий продуктовый ритейл под видом потенциальных кандидатов в продавцы и директора магазинов с вопросом «а сколько у вас платят?». Мы в тот момент, будучи яростными адептами доказательного рыночного анализа с датапойнтами, процентилями и грейдами, конечно, словили неиллюзорных лулзов по этому поводу. Потому как нам казалось гораздо легче, быстрее и точнее один раз в год заплатить сумму, эквивалентную двум-трем месячным зарплатам этой ватаги, чтобы получить доступ к крутой IT-платформе с обзором зарплат, где были миллионы этих самых датапойнтов, десятками грейдов и полагающимся по случаю числом процентилей, с которым мог бы играться, выдавая политики вознаграждения, один-единственный C&B-менеджер среднего уровня, который на тот момент стоил 150 тысяч рублей в месяц. Экономия налицо? Как бы не так. В продуктовом ритейле вопрос зарплаты стоит никак не менее остро, чем в этой вашей айтишечке – просто по-другому. Там для переманивания сотрудников не нужны офферы на 2X. Там контингент такой, что если в конкурирующем магазине через дорогу повысили зарплату на две тысячи рублей, то из вашего все тут же встанут и побегут туда, несмотря на интересную работу, дружный коллектив, миссию, видение и ценности организации и личность ее основателя. И единственный способ это дело предотвратить – вовремя быть в курсе и реагировать самим, потому как от события «конкурент поднял зарплату» до «наши сотрудники встали и пошли к нему» может пройти очень мало времени. А дело осложнялось еще и тем, что рынок, как принято выражаться у стратегических консультантов, был весьма фрагментирован, то есть «Магнит» в каждом регионе (особенно за Уралом) боролся не с цивилизованной крупной корпорацией, регулярно сдающей данные в обзор, а с местным лидером ритейла, который со всей русской смекалкой (а иногда и по дурости) вытворял всякие непредсказуемые штуки, лишь бы отбиться от более мощного федерала. Поэтому все эти ваши обзоры с миллионами датапойнтов были для «Магнита» в плане синих воротников абсолютно бесполезны, потому что данные по ним собираются раз в год, тогда как срок обновления данных веселой телефонной ватаги примерно совпадал с частотой выдачи конкурентами непредсказуемых штук. Мы это все к тому, что автоматизация, конечно, заберет нашу работу (как в итоге, с развитием технологий, она забрала работу и упомянутых девушек). Но на земле существует огромное количество ниш и, простите, юзкейсов, до которых этот ваш ChatGPT либо еще не добрался, либо он там еще годы будет дороже и неэффективнее, чем задорная ватага краснодарских барышень (ну или чилийских мужичков), что не только синие воротнички, но и неквалифицированные еще вполне себе поработают на ниве рутинных задачек и прочего краудсорсинга. А если вам интересна тема вознаграждения в широком смысле, то одного из наших авторов тут пригласили в этот четверг чевером поговорить аж к целому Александру Горному – автору популярнейшего и совершенно небесполезного канала «Стартап дня», которого мы давно и основательно почитываем. Присоединяйтесь вот тут.