Фарш, как известно, невозможно провернуть назад, и мясо из котлет не восстановишь. Но множество людей регулярно пытается это сделать – начиная от консервативно настроенных политических деятелей разных стран, которые все хотят сделать свою страну снова великой, и заканчивая простыми гражданами из «тех, кому за», которые не без оснований утверждают, что раньше трава была зеленее, вода мокрее, а их личная сексуальная активность во времена определенного политического деятеля зашкаливала, а сейчас почему-то не бьет ключом, поэтому давайте вернем те времена. Но явление докатилось и до американского бигтеха. В Vox вышла забавная статья про то, как большие технологические компании снова хотят стать стартапами. Само издание, надо сказать, не является штатным хроникером технологического сообщества и в целом не славится абсолютной документальностью и доказательностью своих материалов, но картинку отражает как полотно импрессиониста – довольно размыто, но впечатление оставляет яркое. Другими словами, мы хохотнули. Дело в том, что большая корпорация и стартап существуют в совершенно разных вселенных. Один наш источник, основавший несколько бизнесов, по этому поводу говорил, что лучшая мотивация стартаперов (помимо великой миссии по причинению добра всему миру) – это жадность плюс страх. И дальше добавлял: «В самом начале я основной команде всегда говорил: да, мы не сидим в крутом офисе и у нас нет плюшек, но в качестве компенсации за это у нас всех есть шанс стать умеренно (а может быть даже и возмутительно) богатыми людьми. А потом добавлял: но с другой стороны, инвесторских денег у нас при текущем темпе расходов осталось на X месяцев, и если мы до этого момента не поднимем следующий раунд, то до свидания. И в целом эти два факта всегда всех мотивировали усердно трудиться». Как приложить формулу «жадность+страх» к сотрудникам больших корпораций – непонятно. Во-первых, у них есть комфортный офис и плюшки, они, собственно, во многом за этим сюда и шли. А во-вторых, при текущем темпе расходов, инвесторских денег в этих компаниях хватит настолько, что попытка эту формулу использовать будет звучать как плохая шутка. Да и чего греха таить, в большой корпорации все системы настроены ровно на то, чтобы не быть стартапом – «охранительных» функций там столько не потому, что корпорация – это зло, а потому, что ставки при ошибке очень высоки. При серьезных ошибках речь пойдет не о судьбе горстки фаундеров и пары десятков спартанцев, которые легко найдут себе новое занятие, а о судьбе тысяч людей. Поэтому все заявления топов крупных корпораций в стиле «давайте будем как стартап» выглядят как демагогия про great again. Но удивительным образом есть способ сохранить стартаперский дух в корпорации. Для этого руководство компании из топ-менеджеров должно превратиться в инвесторов – то есть разбить компанию на небольшие проекты и симулировать внутри нее дух свободного рынка – давать проектам деньги, назначать вехи, раунды и вот это все. Второй способ – это устроить внутреннюю конкуренцию путем дублирования функций внутри компании, где проигравший выбывает из игры (желательно естественным путем, то есть с ним перестают работать). Такое пытались делать многие, и некоторые даже с определенной степенью успеха. Но об этом – как-нибудь в следующий раз.