Понедельничное утро! Тут основатель Miro Андрей Хусид решил закосплеить Сундара Пичаи из Гугла, который в свою очередь закосплеил Цукерберга сами знаете откуда, который в свою очередь закосплеил Патрика Коллисона из Stripe. В смысле сократил 7% персонала и написал об этом задушевное письмо, которое немедленно было выложено в блоге компании в стиле «потому что все равно сольют, а если не сольют, то все равно грех не попиариться, какие мы эмпатичные». Общественность по этому поводу зашлась в аплодисментах. «Вот, и у нас теперь есть единорог, который увольняет!» - радостно восклицают «прогрессивные русскоязычные эйчары». «Вот как надо увольнять!» - вторят им HR-гуру разной степени доморощенности. «Ах, какое идеальное письмо!» - всплескивают руками любители упражнений в жанре внутрикома. Мы не горим желанием обсуждать технические детали этого конкретного увольнения и этого конкретного письма – оно действительно написано не хуже, чем у больших дяденек, но и не сильно лучше, чем у ChatGPT (для гурманов – попробуйте ввести что-то вроде write a letter from CEO about mass layoffs in the company, underline empathy and teamwork as the company's core values и найдите десять отличий). Тот факт, что прибыльная компания, которая, по утверждению CEO в этом же письме, вполне успешно растет без заемных денег, в совершенно не угрожающем существованию бизнеса состоянии занимается массовыми увольнениями, мы тоже обсуждать не будем и оставим на совести руководства Miro. Мало ли какие у них там ratios заложены в финмодель. Да и в целом этот пост совершенно не про Miro. Нам просто не нравится тренд, что массовые публичные увольнения стали спортом под названием «кто эмпатичнее». Что ситуация под названием «мы привезли вас в Америку по «рабской» визе, а теперь увольняем, потому что у нас где-то там плановая прибыль не сходится. Но мы белые и пушистые, поэтому поможем вам написать резюме, чтобы чуть снизить возможность вашей депортации» становится не только рутинной, но публичной и общественно поощряемой практикой. Что общественность восхищается теми, кто эмпатично выставляет людей на мороз, вместо того, чтобы восхищаться компаниями, которые не нанимали как не в себя последние два года «потому что все побежали и я побежал», и теперь не увольняют, а некоторые даже продолжают нанимать. Нет, мы понимаем, что грамотное финансовое и HR-планирование, а также способность не изображать из себя стратегического лемминга и не бежать за рынком в пропасть – это значительно сложнее, чем ситуативный PR. Но мы надеемся, что «прогрессивная HR-общественность» если и на научится в это, то по крайней мере научится это ценить. Хорошей недели!