​​Понедельничное утро! Обнаружили у коллеги в канале интересную картинку – инфографику от компании Korn Ferry про то, как строилась карьера женщин-CEO в крупнейших мировых корпорациях (список Fortune 500) – по мотивам которой можно много о чем порассуждать. Во-первых, этих самых женщин-CEO в инфографике почему-то оказалось всего двадцать одна, хотя по данным на 2022 год их было 47. Но то ли коллегам лень было посмотреть в еще 20 профилей не LinkedIn, то ли они решили, что 21 – вполне достаточная выборка для иллюстрации женской карьеры. Во-вторых, у большинства будущих женщин-CEO в анамнезе степень бакалавра по STEM- и бизнес-специальностям. Представители каждой из этих двух групп специальностей в списке составляют примерно 40%. Оставшиеся 20% - это выпускники гуманитарных специальностей. А дальше интересно и очень характеризует то, как строят карьеру не только женщины, но и мужчины. Логической ступенью после первых лет карьеры в вдля большинства женщин-CEO стал либо поход за MBA, либо получение другой магистерской степенью (одна даже умудрилась стать доктором медицины, а потом профессором, но это видимо, полезно для карьеры в фарме). Причем сделано это было до (и во многом для) получения первой менеджерской должности. Большинство из тех, кто эту степень ее не получил, прошли в своих компаниях по несколько плановых ротаций, то есть фактически внутрикорпоративный аналог MBA (это когда подающего надежды сотрудника протаскивают через должности в различных департаментах, чтобы он смог посмотреть на то, как работает организация полностью). Еще одна интиересная находка – это то, что большинство женщин-CEO всю свою карьеру после MBA и до должности CEO проработали в одной компании, а те, кто меняли компании – остались в рамках одной индустрии. Кросс-индустриальных переходов с занятием новых должностей мы на инфографике увидели всего 2. У большинства же карьера выглядит доволно скучно. Степень в деловом администрировании, должность менеджера среднего звена, затем директора бизнес-юнита (то есть крупного обособленного подразделения), потом вице-президент, а потом, собственно, CEO. Две девушки пришли на позицию CEO с других топ-позиций (CFO и главный юрист), и еще 4 побыли CEO компаний поменьше (что фактически с карьерной точки зрения тот же самый бизнес-юнит большой компании). Тут можно, конечно, предъявить довольно большое количество аргументов за то, что выборка у нас уж очень нерепрезентативная – во-первых, только из американских компаний, во-вторых, только женщины, в-третьих – не все. Но даже с этими допущениями эта картинка вызывает огромный соблазн раз и навсегда прекратить одно из любимых развлечений досужей HR-публики – подсчитывать, из какой функции берутся CEO больших компаний. И ответ на этот главный вопрос карьерной жизни, вселенной и всего такого, будет звучать так: да не из какой. Точнее, в подавляющем большинстве случаев этот переход к общему менеджменту происходит за несколько больших карьерных шагов до того, как человек начинает претендовать на позицию CEO. Но есть, кажется, одна индустрия, для которой мы с большим процентом вероятности можем сказать, из какой функции берутся CEO – и это, конечно, айтишечка. Дело в том, что в этой индустрии есть отдельная функция, которая подразумевает этот самый общий менеджмент с младых, что называется ногтей. И если вы еще не поняли, какая, то идите обнимите своего продакта. Хорошей недели!