Пятничное, слегка философское на этот раз. Журналистов часто называют «профессиональными дилетантами». Они, не являясь экспертами ни в чем, должны быстро разобраться в проблеме на уровне «чуть глубже, чем средний обыватель» и рассказать о ней этому самому обывателю в максимально увлекательном ключе. Вещи, которые журналисты при этом обнаруживают, обычно трудно применимы на практике, но зато позволяют объяснить некоторые явления (и возможно, по их поводу чуть меньше переживать). Так вот. Тут журналист Дэвид Мачис из New York Times, пишущий про такие разные вещи, как этика в AI и Игги Поп, решил написать статью про то, как современные информационные и коммуникационные инструменты влияют на продуктивность людей. И пришел к выводу, что никак не влияют. Точнее, тот огромный потенциал повышения продуктивности, который в них таился, мы весьма успешно используем, чтобы эту самую продуктивность убить. И поскольку эти два вектора (возможности новых инструментов и человеческая глупость) примерно равнозначны, мы получаем среднюю продуктивность офисного работника, ничем не отличающуюся от доцифровой эры. Дело, по мнению автора, в том, что люди на самом деле не многозадачны. В смысле структурировать несколько задач, чтобы они все были сделаны, мы можем, хотя и не по умолчанию – этому нужно учиться и это требует определенной дисциплины. Но вот «реальная многозадачность», то есть делание нескольких равнозначно сложных вещей одновременно, в список фичей человеческого мозга не входит, и прокачать его до этого уровня не получится. И это особенная беда, если вы по работе должны много думать. Дело в том, что каждое переключение в другой контекст действует примерно как инструмент стирания памяти из фильма «Люди в черном». Вы щелкнули по уведомлению, чтобы ответить на сообщение в телеге – и через 15 секунд забыли все гениальные идеи, над которыми думали полчаса до того, не говоря уже о том, что вы после этого можете еще полчаса скроллить телеграм-каналы. Но самое ужасное, что для руководителя на удаленке средства коммуникации – отличный способ быстро получить ответ, чтобы быстро дать ответить своему руководителю на быстро заданный вопрос в телеге. А стало быть, руководители, которые на деле должны вас по заветам Питера Друкера вдохновлять и создавать вам условия для работы, получили идеальный инструмент для разрушения вашей мозговой активности – и постоянно им пользуются. Отсюда у людей, неспособных структурировать собственное время и игнорировать сообщения в мессенджерах (а таких людей большинство), случается невозможность нормально делать свою работу и неудовлетворенность этой самой работой, что было несвойственно работникам индустриальной эры (у них неудовлетворенность тоже была, но по другим причинам). Но самое интересное, что это все нормально. Поверхностно изучив работы ученых, посвященные предыдущим промышленным революциям, наш автор приходит к выводу, что для полноценного освоения новых инструментов и методов работы человечеству требуется в среднем одно поколение – то есть от 20 до 30 лет. От чего эти самые десятки лет отсчитывать, мы не знаем, но, если верить автору, можем со уверенностью заявить, что на нашем веку человечество, возможно, пожнет плоды вот этого вот всего. Такие вот прекрасные новости. Хороших выходных!