Примечательное, хотя и неудивительное явление на российском рынке – это появление из ниоткуда никому не известных доселе компаний, групп инвесторов и менеджеров, которые выкупили активы и/или захватили рынки ушедших из России международных организаций.
На самом деле все эти инвесторы и менеджеры были вполне себе известны правильным людям, и деньги у них далеко не всегда свои, а чаще от этих самых правильных людей.
Но самое интересное не это. Самое интересное – в том, что благодаря огромным освободившимся нишам, а также большим ресурсам и энергичным лидерам в совершенно традиционных отраслях в России создаются компании, давно описанные (например в книжке Рида Хоффмана под названием Blitzscaling), но для глобальной айтишечки.
Это так называемые «скейлапы» – scale-ups, то есть компании с уже понятной (в отличие от классического стартапа ранних стадий) бизнес-моделью и экономикой, главная задача которых – быстрый рост
Если на рынке существует понятная и незанятая ниша для развития, и несколько компаний, которые эту самую нишу могут захватить, то между ними начинается соревнование «кто быстрее вырастет», потому что если удастся развиваться быстрее других, то можно захватить рынок почти целиком. Так сделал в свое время Google на рынке поиска, UBER – на рынке заказа такси, Amazon – на рынке интернет-торговли. Шутку про российский аналог придумайте сами.
И вот вдруг на рынке после ухода международных компаний освободились десятки ниш – от сетей быстрого питания до нефтесервиса, от CRM до ERP и от рекламных агентств до HR-консалтинга. Свято место пусто не бывает – и вопрос только в том, кто это самое свято место займет.
При этом люди, которые раньше работали у международников, привыкли не к гонке за лидерство, а к борьбе за десятые доли процента – а это совсем другая игра.
И принципы, в том числе управления персоналом, там совершенно другие – в скейлапах нужно быстро и массово нанимать, легко и безжалостно увольнять, уметь находить нестандартные карьерные пути для «генералистов» и вовремя нанимать нужный уровень «специалистов».
А еще – выстраивать отношения со свалившимися вам на голову клиентами при незрелых продуктах и процессах, и иногда не обращать внимания на вещи, критически важные при конкуренции больших корпораций на занятых рынках (типа качества клиентского сервиса) – все это бывает сложно для людей, работавших в серьезных компаниях, где так не принято.
А руководители скейлапов – это отдельная песня. Это персонажи с невероятной энергетикой, которые не умеют с ней обращаться и создают вокруг себя тот еще климат. Но другие тут не выживают – только они способны работать в условиях, когда вы на небольшой рыбацкой лодке вдруг загарпунили кита, и собирать огромный китобойный корабль, чтобы этого самого кита добыть, вам придется на лету.
Для эйчара такая компания – это уникальный способ не только сыграть в игру с высокими ставками с точки зрения карьеры, но и посмотреть в ускоренной перемотке за несколько лет стадии развития компании от «семьи» в несколько человек до «нации» в несколько десятков тысяч человек. Если, конечно, удастся не свалиться с лодки, бешено прыгающей по волнам вслед за мчащимся по и так штормовому морю загарпуненным китом. Но тем нашим читателям, которые любят приключения, мы такой карьерный поворот однозначно рекрмендуем. Скучно точно не будет.
