Как известно, грейдинг – не самая веселая в жизни вещь. Более того, некоторое количество менеджеров в наших широтах натуральным образом считает его злом – что, конечно, напоминает нам историю про батюшек, которые в начале тысячелетия, опираясь главу 13 стих 16 Откровения Иоанна Богослова, (так же известного как «Апокалипсис»), объявили введение ИНН началом пути к печати Антихриста. Поэтому абсолютно эпохальная новость, про то что Netflix вводит грейды у разработчиков, прошла незаметно. Как? – спросите вы – неужели Нетфликс жил без грейдов? Да, жил. И это весьма странная практика для big tech, потому что в Америке (в отличие от России, где эти ваши западные практики не приживаются), грейдинг не просто работает, а прямо-таки цветет и пахнет. Самой большой пример тому, как грейдинг реально может работать в рамках целой индустрии – это, конечно, годами существующий сайт levels.fyi. Это такой Glassdoor про грейды, на котором, основываясь на данных сотрудников, желающих слить данные о своих компаниях, сравниваются должностные уровни разных больших IT-корпораций (в том числе и российских), чтобы сотрудникам было легче ориентироваться при переходе из одной компании в другую. В случаях рассмотрения зарплатных данных мы призываем пользоваться этим сервисом с большой осторожностью, ибо на подобных сайтах данные всегда очень скудные, к тому же датированные разными годами. Но если вы хотите примерно сравнить должности по уровням, чтобы сориентироваться по опыту вашего кандидата в big tech, то он вполне годен. Но вернемся к нашим баранам. Neftlix два десятка лет ориентировался в вознаграждении не на обзоры зарплат, а на то, что предлагают на рынке конкретному человеку, что приводило к интересной практике, когда сотрудники Netflix постоянно ходили по собеседованиям и приносили начальникам чужие офферы, зная, что компания без вопросов их сравняет. Звучит дико, но если вы почитаете книжку Рида Гастингса No Rules Rules, вы поймете, как эта странная практика вознаграждения вполне успешно компенсировалась практиками управления талантами типа keeper test. Все разработчики Netflix носили гордый титул «Старший инженер-разработчик», отчего автоматически исчезали вопросы про «почему у кого-то титул красивее, чем у меня», а заодно не было проблем при найме в стиле «он нам нравится, но не влезает в вилку со своими ожиданиями». Но в наши суровые инфляционные времена выяснилось, что практика «сравняем тебе оффер по рынку» приводит во-первых к невозможности нормально планировать ФОТ, а во-вторых – к тому, что набирать джунов и растить их внутри компании, если у всех один грейд, практически невозможно. И инженерная организация Netflix таки выросла уже до масштабов, в которых эти вещи невозможно игнорировать. В общем, пал последний бастион. Вот тут гурманы могут узнать все подробности (а вот тут есть несколько подвопросный русский перевод), включая то, как сотрудники Netflix отреагировали на введение этих самых уровней – и если вы C&Bшник и вам нечего делать в ближайшие минут сорок, мы вас всячески призываем это почитать.