Продолжаем занимательные истории про практики оплаты труда. Люди, которым за 40, помнят, как в «лихие девяностые» из-за так называемого кризиса неплатежей гиперинфляции зарплату сотрудникам предприятий выдавали продукцией этого самого предприятия. Больше всех, конечно, везло работникам ликеро-водочной промышленности, потому как поллитра на Руси издавна использовалась в качестве валюты, особенно в провинции. А вот сотрудникам оборонных предприятий и тяжпрома приходилось думать, куда девать детали сложных машин и механизмов – или переходить на выпуск нужных в быту изделий типа штопоров и шампуров. Но практики выплаты зарплаты собственной продукцией – не только российское изобретение. Сбывать свою продукцию собственным сотрудникам в обязательном порядке – это заветная мечта каждого предпринимателя. В некоторых компаниях это делают по себестоимости или даже со скидкой (а кое-где, например в крупных российских IT-компаниях и банках, используют нынешних и бывших сотрудников в качестве первых покупателей и лояльных критиков новых услуг). Но есть и организации (и не только в нашей части мира), которые на своих сотрудниках таким манером откровенно наживаются. Вот, например, канадский обувной ритейлер Dayton Boots был оштрафован местным судом по трудовым спорам на почти полмиллиона местных долларов за то, что выдавал сотрудникам приличную часть зарплаты подарочными картами. Видимо, собственник решил, что сапожники должны быть с сапогами – причем со всеми возможными сапогами. Суд обнаружил в зарплатных ведомостях упоминание о неких «прочих вычетах», которое в более поздних отчетах переименовали в «карту Dayton», а затем и в «подарочную карту Dayton». Выяснилось, что ритейлер платил сотрудникам 600 канадских долларов в неделю, и выдавал еще 600 в качестве «кредита на мерч», который, по словам ответчика, выдавался не вместо зарплаты, а в дополнение к ней. Кроме того, представитель компании на суде заявил, что сотрудники – это амбассадоры компании, а значит, им пристало не только носить рабочую одежду в магазинах в рабочие часы, но и пользоваться ее продукцией в быту. В общем, непонятно – то ли компания действительно настолько обнаглела, что выдавала сотрудникам ползарплаты продукцией, то ли это была какая-то форма сетевого маркетинга и сотрудники могли (или даже должны были) эту продукцию перепродавать в стиле Oriflame. Суд, однако, не стал разбираться в мутных схемах развития бизнеса и обязал организацию выплатить 71 сотруднику компании эти самые «кредиты на мерч» кэшем. В общем, у Dayton Boots «не получилось, не фартануло», хотя очевидно «пацаны к успеху шли».