Неожиданные хроники импортозамещения в HRTech: «Лаборатория Касперского» стала совладельцем HRTech-стартапа ForPeople, купив в нем 49%. И история эта, как говорится, не могла случиться нигде, кроме России, и никогда, кроме как сейчас. В статьях по этому поводу, конечно, пишут, что «Фопипл» планирует таким образом выходить на международные рынки, а для «Лаборатории Касперского» - это выход на новый рынок HRTech, и далее мы прямо видим, как в головах у нашенских рыночных аналитиков возникают комментарии типа «темная лошадка на рынке HRTech, которая, соединив уникальную экспертизу и опыт продвижения на международном рынке, задаст жару другим игрокам». На самом же деле любой пытливый читатель задаст резонный вопрос: с какого перепугу один из мировых лидеров на рынке инфобезопасности вдруг решил нырнуть в красный океан с акулами в одних купальных трусах – ой то есть поиграть на весьма конкурентном рынке HRTech, купив для этого российскую компанию с оборотом в сто тысяч долларов в год? И немедленно ответит себе: да ни с какого. Эта сделка делается совершенно не для выхода на какие-нибудь там рынки, хотя в очень далекой перспективе чего-нибудь такого исключать и нельзя. В ближайшей же – цели сильно прозаичнее. Дело в том, что Kaspersky – одна из немногих действительно транснациональных российских компаний. И одна из нескольких российских компаний, действительно успешно внедривших SAP SuccessFactors. Эти две вещи связаны совершенно непосредственным образом, потому что у международных компаний есть важная специфика – когда у вас много стран, в каждой стране свои странные правила и процессы и наверняка своя учетная HR-система, вам нужно с одной стороны накатывать на всю корпорацию общие политики, а с другой – соблюдать эти локальные странности, чтобы к вам не приехала местная трудовая инспекция или что там вместо нее. SAP SuccessFactors (а еще Workday и пара других глобальных систем) со своей модульной архитектурой и центральным Core HR модулем под названием Employee Central был хорош именно для решения этой задачи – чем на глобальном рынке в основном и зарабатывала. И именно в это совершенно не умели разработчики российских HR-систем. Не потому что с ними что-то было не так, а потому, что задачи такой перед ними никогда не ставилось, так же как перед русским бизнесом не стояла задача большой международной экспансии – дай бог отвоевать свой собственный рынок у понаехавших транснационалов. Поэтому, когда случились, как сейчас принято говорить, «известные события», в «Касперском» вдруг обнаружили, что во-первых. ни один международный вендор не будет с ними работать, а во-вторых, ни один российский вендор не может предложить им то, что им нужно. И приняли элегантное решение – сделать acquihiring, то есть купить команду, которая разрабатывает продукт, отдаленно напоминающий нужную функциональность Core HR и с ее помощью напилить донельзя кастомный продукт под самих себя. А если попутно придется скрутить продукт и команду в бараний рог, как это сделала «Северсталь» с «Потоком», то невелика потеря. Северсталь вон до сих пор живет на получившемся продукте припеваючи и не особо вспоминает о былых рыночных перспективах «Потока». Нет, в процессе, конечно, команде ForPeople придется напилить что-то, что будет работать для большого Касперского в тридцати странах, и это что-то будет отчасти напоминать SAP SF, и возможно, даже будет дешевле и проще в употреблении, чем здоровый SAPовский франкензавр. И вот с этим вот получившимся продуктом команда ForPeople (если от нее что-нибудь к тому времени останется) сможет потом попробовать в международную экспансию, и даже попытаться использовать для этого неплохие компетенции Касперского в области международных продаж –если это Касперскому по какой-то причине вдруг покажется нужным. Но так далеко заглядывать мы не решаемся, хотя вынуждены признать, что бывало и не такое.