Тут внезапно всплыла тема четырехдневки в довольно неожиданном контексте – Девелопер «Самолет» решил провести занятный эксперимент: ввести четырехдневку для части своих сотрдуников, о чем написал аж целый Forbes. PR-повод, конечно, замечательный, и для HR-бренда хорошо – мол, «у нас сотрудники работают четыре дня, а не пять, как у всех». А самое главное – беспроигрышно. Вы спросите, почему? Сразу по нескольким причинам. Во-первых, компания введет четырехдневку без уменьшения зарплаты и KPI для части сотрудников разных отделов, и для разных отделов введет разные «выходные» дни, и один «общий рабочий день» для всех отделов. И всякий, кто последние пару лет работал в сколько-нибудь распределенных российских компаниях, знает, что количество людей, для которых эти дополнительные дни реально будут выходными, будет минимальным. Большинство же будет точно так же работать в эти «выходные» дни, даже несмотря на то, что повесят автоответ на письма, плашку «ВЫХОДНОЙ» в корпоративной соцсети и заменят аватарку в мессенджере на картинку с пальмами или спящим котиком. Просто большинство запросов для них в эти дни будут начинаться с фразы «прости, что в выходной, но это срочно». Такой уж суровый сетевой этикет в наших широтах – мы понимаем, что ты отдыхаешь, но KPI никто не отменял, да и производственные процессы встать не могут, так что изволь включиться. Чай не в этих ваших Европах живем, где за попытку побеспокоить сотрудника в его законный выходной можно в суд пойти. А насколько наши начальники (и особенно собственники) любят соблюдать установленные ими же самими правила – мы тоже отлично знаем. Особенно в такой отрасли, как массовое гражданское строительство. Эти господа, возможно, даже сообщений «извини что в выходной» писать не будут. А культура, как известно, задается поведением топ-менеджмента. Но все это, впрочем, не помешает эксперименту с четырехдневкой закончиться успешно, а компании об этом отрапортовать. Потому что по условиям эксперимента он будет признан успешным, если показатели сотрудников на «четырехдневке» будут не ниже, чем у их коллег на «пятидневке» и не ниже чем у них же год назад. А в этом сомневаться не приходится, потому что, во-первых, от этих самых KPI зависит доход этих людей, во-вторых, Самолет растет как на дрожжах, а в-третьих, как мы написали выше, никакой «четырехдневки» на самом деле, конечно, не будет – во всяком случае такой, какой она представляется большинству людей, которые слышат это слово. Мы это все не к тому, что делать ничего такого не надо – мы приветствуем любые подобные эксперименты хотя бы потому, что любим попкорн. Кроме того, мы уверены, что Группа «Самолет» и ее HR-служба получат огромное количество бесценных инсайтов о своих процессах, людях и культуре – и наверняка даже улучшат что-нибудь из этого по результатам. Но вот вопрос: можно ли говорить о «четырехдневке» и вообще о каких-либо пришедших из индустриальной эры способах официально ограничить рабочие часы в условиях, когда большинство сотрудников компании круглосуточно доступны в гибридном режиме, а граница между работой и жизнью фактически стерта, да еще и в российский производственной культуре, где подвиг и надрыв – это ежедневная практика? Можно, конечно, но только в пресс-релизах. Так что ждем следующего.