Понедельничное утро! Тут пишут, что Лаборатория Касперского предложила уволиться сотрудникам, пожелавшим релоцироваться из России. Пишут это по материалам разговоров издания Motherboard с тремя сотрудниками компании, двое из которых бывшие. Лаборатория Касперского – довольно своеобразная организация. С одной стороны, сфера деятельности (информационная безопасность) подразумевает много заморочек с точки зрения безопасности и, чего уж скрывать, необходимость общаться с родными спецслужбами вне зависимости от желания руководства. Да к тому же прецедентов запрета на удаленную работу из-за рубежа в российских компаниях пруд пруди. С другой, Касперский – все же международная компания с офисами в тридцать одной, на минуточку, стране. Так почему бы не релоцировать лодей, если уж они хотят? А потому что, помимо интересов конкретных людей, есть, удивительным образом, еще и интересы бизнеса, на которых в уважающих себя компаниях и строится релокационная политика. И в соответствии с этой логикой есть несколько веских причин релоцировать людей. Во-первых, есть региональные офисы продаж – и туда релоцируют людей, которые работают непосредственно с клиентами в этих регионах. Во-вторых, есть большие хабы, где сидят разработчики, дизайнеры и продакты. Обычно это не очень дорогие по международным меркам и достаточно комфортные локации, где на зарплату разработчика можно жить припеваючи Кпир, там, Будепашт, ну и Тбилиси с Ереваном. И Москва (так же как Питер или Минск) – вполне такая локация, если вы можете позволить себе делать бизнес из России или Белоруссии. Для многих компаний, ориентированных на западные рынки это стало проблемой в последние полгода, но Касперский не просто так может, а еще и по причинам специфической сферы деятельности не хочет увозить ключевых сотрудников за границу РФ. В-третьих, иногда компаниям нужно держать в какой-то дорогой и уважаемой локации часть персонала, чтобы получить там льготы или иметь возможность официально именоваться «компания, зарегистрированная в локации X». И, наконец, в-четвертых, релокация иногда применяется в качестве меры поощрения или удержания по отношению к сотрудникам, которых компании легче перевезти в модное место с модной зарплатой, чем потерять. Что же касается кейсов в стиле «перевезите меня или я уволюсь», то на наш взгляд, при наличии понятной политики релокации и несоответствия сотрудника критериям, изложенным в этой политике, компания имеет полное право вежливо сказать «мы не сможем тебя перевезти», что, видимо, и было воспринято конкретным сотрудником Касперского как призыв уволиться – а журналистами, которые с этим сотрудником говорили – как повод хайпануть. Хорошей недели!