Во времена Московского царства вокруг каменных крепостей создавались посады – поселения, не защищенные крепостной стеной, но относящиеся к городу и связанные с ним хозяйственной деятельностью. Там делалось все, что не было жизненно необходимо для защиты города, но повышало уровень жизни самого города и окрестностей – большие ярмарки, поселения и хозяйство ремесленников и купцов, и прочая и прочая. Если враг подходил к крепости, посад обыкновенно сжигался – либо этим самым врагом, либо самими жителями, чтобы не дать врагу стройматериалы для осадных приспособлений. А население посада вместе со всеми ценностями, которые можно было унести, обыкновенно уходило в крепость – либо бежало куда-то еще, дабы не остаться на (не)милость осаждающих. Это неплохая аналогия для того, что происходит с экономиками и организациями в период крупных кризисов в компаниях тоже начинают «сжигать посады» - сокращать все инициативы, которые не являются жизненно важными для выживания организации, и затаскивать внутрь всю важную экспертизу, которая была вовне. Проблема только в том, что внутри городских стен нет ни пространства, ни возможности для развития хозяйства – и точно так же внутри самих компаний экспертиза не развивается так, как она развивается при взаимодействии с разными партнерами и консультантами. Поэтому мы считаем очень хорошей новостью то, что, как и «большая четверка», Accenture продолжит работать в России и Белоруссии в качество самостоятельной организации после выкупа компании у глобального Accenture местным менджментом. Хорошая она по нескольким причинам. Во-первых, те из двух с лишним тысяч сотрудников компании, кто не уехал, останутся при деле и избегут дополнительных потрясений в виде смены работы у адаптации к новой культуре. Во-вторых, не придется перестраивать давно налаженное сотрудничество с клиентами по консалтинговым проектам – как мы отмечали выше, даже если клиенты «растащили» бы консультантов и команды к себе, то, во-первых, сама необходимость растаскивания заняла бы какое-то время, на которое проекты встали бы. А во-вторых, как мы писали выше, без «перекрестного опыления» команд в большой консалтинговой структуре, рыночная экспертиза консультантов довольно быстро деградировала бы. А в-третьих, сохранение больших консалтинговых организаций оставляет им достаточно гибкости, чтобы либо превратиться в крупных конкурентных игроков местного рынка и рынка «дружественных» стран (что скорее всего), либо, при маловероятном на данный момент быстром примирении с «недружественными» рынками, снова наладить взаимодействие с текущими головными организациями – и доставку на наш рынок их экспертизы. Путем обратного выкупа, например. Хороших выходных!