Мы – канал для профессиональной аудитории. И политические практики мы рассматриваем исключительно в связи с практиками корпоративными – или в качестве аналогий для этих практик, или как контекст для них.

Сегодня про контекст. Для тех эйчаров, кто не интересуется политикой, сообщаем: вы удивитесь, но события последних дней – это запуск кампании вокруг выборов в Государственную Думу. «Вокруг» - потому что выборы в парламент, важные в любой стране, в России обладают одной особенностью: здесь есть люди, которых к выборам не допускают, а они в ответ пытаются решить вопрос на улице.

Это происходит не в первый раз, и сценарий происходящего уже в целом понятен. Зимой и весной будут судить известного оппозиционного лидера, летом будут недопускать «несистемных» кандидатов к выборам, а осенью – сами выборы, на которых правящая партия должна выполнить свои KPI. И против всего этого, очевидно, будут организованы протесты.
Привыкайте, политика теперь как минимум на год – важный фактор вашей профессиональной жизни, почти как ковид в прошлом году. А уличный протест из единичного эксцесса становится системным явлением. И поэтому вам стоит задуматься над тем, как управлять политическим контекстом и надвигающейся поляризацией общества в рамках своей отдельно взятой компании.

Для начала, поймите, какова позиция собственников по этому вопросу. Если собственник – государство, тут, как правило, все понятно, но бывают и частные компании, в которых патриотический угар собственников таков, что средняя госкорпорация покажется рассадником либерализма. Так что не все так однозначно – и позицией руководства таки стоит внимательно (и максимально нейтрально) поинтересоваться, а если вам повезло и на этом уровне в компании принят формат дискуссия – то и поговорить, что с этим всем делать.

Приходить к руководству лучше сразу с вариантами корпоративной политики. И здесь, в зависимости от отношения собственника, по большому счету есть три варианта. Первый - «мы лояльно относимся к вашему участию в политике и будем вас, если что, поддерживать». Второй – «нам все равно, какая у вас политическая позиция, но компания – вне политики, и если вы вдруг идете протестовать – вы сами по себе». Третья – «мы против любого участия наших сотрудников в какой-либо политической активности».

Дальше в зависимости от этой политики стоит либо запасаться контактами адвокатов по правам человека и думать, как в случае чего оплачивать сотрудникам 15 суток административки, либо решать, достаточно ли вы привлекательны для своих сотрудников с точки зрения задач и пакета, чтобы люди не уходили от вас, несмотря на прямые запреты. Мы убеждены, что любая организация (особенно частная) имеет право утверждать внутри себя любые не противоречащие законодательству политики – но при этом желательно думать о последствиях.

Отдельная история – это то, от каких категорий сотрудников стоит ждать какого поведения в связи с контекстом и вашими политиками. Пока нормальной социологии протеста нет, но знающие люди пишут, что традиционная основа протеста – в целом довольная жизнью либеральная интеллигенция, требовавшая на площадях законности с ироничными плакатами, вышла на протест скорее «зачекиниться» - или вообще осталась в фейсбуках, где выражала сомнения в том, что нам нужна революция.

Ядро уличного протеста – это то, что называется «городской постиндустриальный пролетариат», требующий справедливости. Мы подробнее напишем и об этой группе, и о том, откуда и почему она взялась, но учитывайте этот факт и при составлении политик, и в последующей коммуникации – эти две аудитории представляют собой, как говорят в Одессе, две большие разницы или четыре маленьких.

И, наконец, финальный шаг – донести эти политики до сотрудников, и тут вам в помощь наш вчерашний пост. Содержание, каналы и тональность коммуникации нужно выбирать не только в зависимости от позиции руководства и категорий ваших сотрудников, но и от того, насколько вы готовы к тому, что часть этого внутреннего контента выплывет наружу – это теперь нормально. Добро пожаловать в дивный новый мир.