Как уйти от рутины, есть рецепт? поделюсь своими наблюдениями: ✅ Делегировать, главное, чтобы было кому делегировать ✅ Контролировать.  Если не проверяют, то можно и не делать? ✅ А самое главное на мой взгляд, убрать от себя любые процессы и согласования, без которых бизнес не работает, а все ждут вас: когда решите, когда согласуете, утвердите или еще хуже: когда вы сами сделаете Это решается через регламенты, в том числе регламенты маркетолога: что делать, кто делает, когда и т.п. Я еще устанавливаю рамки, в которых сотрудник сам принимает решение: "вилка" скидок, ценовая политика, размер ущерба (сервисных затрат), которые можно решить и потратить без меня. Если прописать и потом проговорить многие "если то, то это...", тогда от вас потребуется меньше согласований. 👉Иногда вижу по коллегам, что они намеренно оставляют на себе многие процессы, что тогда происходит с подчиненными, и даже с руководителями среднего звена? Все, они не принимают никаких решений, все ждут вас. Вот вам и рутина. 📍Мне кажется это происходит с теми руководителями, которые не насладились еще своим положением генерального директора или руководителя, которые еще хотят показаться лучше, чем все остальные, выше, круче... Не до конца потешили свои амбиции в карьерном росте. 🔵 А решить эту проблему можно с помощью целей. Как говорил один мой старый знакомый: ты денег хочешь или чтоб престижно? Это шутка конечно, но а на самом деле, что вы хотите в итоге? 👉Если быть самым главным и нужным в компании- тогда от рутины не уйти, вы привязаны к офису, хотя, многим это нравится. 👉А если вы уже не хотите быть самым нужным каждый день, а хотите денег и не хотите рутины, то придется регламенитировать, делегировать, доверять, контролировать и потом улучшать, как и положено руководителю.