Аутсорсинг или индор - сотрудник (в штате). Как руководителю решить, кого привлекать, как подрядчика, а кого нанимать в штат. ✅ Затраты. Сколько стоит сотрудник в штат необходимого уровня + налоги + отпуск+ рабочее место (с интернетом, компьютером, туалетом и кухней) + повышение квалификации, каждый год все меняется. Сколько стоят услуги подрядчика. Плюс это все же затраты, которые уменьшат прибыль (если вы не 0 ставке). ✅Квалификация. Можно обойтись одним сотрудником? В маркетинге скорее всего нет. Для директа и seo один специалист, а статьи писать - другой, соцсети вести третий. Один маркетолог в штате будет лишь координатором нескольких подрядчиков. Или нужен целый отдел. У подрядчика обычно работает команда. Например, кадры ведет один, бухгалтерию другой, у бухгалтерских компаний всегда есть юрист, который может помочь решить любые вопросы.  Вам опять для этого нужна команда, а не один человек. Считайте затраты. ✅ Конфиденциальность. Многие полагают, что свой человек надежнее. Однако это уже устаревшее мнение, сегодня я все чаще вижу компании, готовые работать на стороне заказчика с полным соблюдением его интересов и готовые обсуждать любые вопросы так же, как ваш личный адвокат.  Более того, они подпишут NDA и ваша конфиденциальность будет закреплена законом в отличие от сотрудника, который хоть и подписывает коммерческую тайну, все же может "болтать" что угодно. Например, ко мне на собеседование приходит финансовый директор, который для подтверждения свой квалификации принес мне и показал полную финансовую отчетность компании, где он работал.... ✅ Управляемость. Кем проще управлять - тем, кто рядом или тем, кто для вас подрядчик? По-разному бывает, если подрядчик хороший, им управлять проще, на мой взгляд.  Кроме того, у  подрядчика нет болезней, отпусков и всяких личных вопросов, которые мешают работать. Даже если кто-то уволится, вам тут же найдут замену. Ну а с поиском хороших специалистов в штат сами знаете как бывает. 👉 Я к чему? Что сегодня появилось много хороших компаний-подрядчиков, которым смело можно доверить часть работы, я, например, использую следующих: -  кадры (не только зарплаты, но и все приказы, договоры, заявления и прочее, связанное с правильным увольнением, приемом, отпусками и больничными, а также реакцией компании на новые приказы работаем/ не работаем и прочее) - бухгалтерия. У меня бухгалтер в штате, но понимаю, что если  с ней когда- то расстанемся, буду выбирать аутсорс - IT Вообще не вижу смысла им сидеть в офисе - Дизайнеры - Диджитал маркетологи. Их работа связана с настройками рекламы. Зачем им сидеть в офисе или в клинике? - Уборка, охрана - Организация мероприятий. Если у вас их много. Даже если разово. Организация стоит не дешево, но для этого нужны люди и платить им зарплату весь год, а не только когда у вас что-то происходит. - PR- щики. - smm (кроме тех, кто пишет и снимает контент внутри клиники) - инженеры по медтехнике - водители/транспорт Кто еще?