​​​​🎯 Бизнес уже не будет прежним.

📍 Размышления о необходимости изменений возникают у собственников и топ-менеджеров в ситуации, когда достигаемые результаты существенно отличаются от желаемых.

Стало очевидным, что изменения необходимы — это вопрос выживания многих компаний сейчас и в ближайшем будущем.

📍 При проведении изменений в компании важно понимать:

▫️ Изменения в компании – это, в конечном итоге, изменение поведения сотрудников.
▫️ Чтобы они изменили свое поведение, вам необходимо убедить их, что это в их интересах и показать, насколько станет лучше, если они начнут делать то, что нужно.
▫️ У значительной части сотрудников есть свои причины сохранить привычный образ действий.
▫️ Необходимо на стадии подготовки изменений формировать у сотрудников чувство готовности к изменениям.

📍 А что будет дальше?

Действия руководства, которые позволят повысить вероятность успеха запланированных изменений и перевести компанию на новый уровень развития:

1️⃣ Формирование согласованного понимания топ-менеджментом причин, объясняющих необходимость реализации изменений в компании.

2️⃣ Проведение обсуждения этих причин с сотрудниками компании, чтобы сформировать понимание.

3️⃣ Определение цели, к которой будет стремиться компания.

4️⃣ Определение первоочередных шагов по реализации изменений.

5️⃣ Создание в онлайн или офлайн документа в свободной форме, в котором будут отражаться позитивные результаты от первых совершенных действий.

6️⃣ Формулировка и обсуждение с сотрудниками принципов и подходов к работе.

7️⃣ Определение привычных шагов и действий, от которых нужно будет отказаться и продумать систему стимулирования.

8️⃣ Поддержка диалога со своими сотрудниками в процессе реализации изменений.

Одно из правил, которое подчеркивает важность этого пункта, сформулировано так: «Если Вы не участвуете в разговоре, это не означает, что его нет. Просто он проходит без Вас».