Всем привет. Поделюсь некоторыми тонкостями в системе мотивации в компании Good Wood. Для примера возьмем снабженцев. У нас по каждому направлению- фундамент, стены, кровля, окна, ОвиВк, электрика отдельный менеджер по снабжению. Его задача чтобы материалы поступили на объект точно и в срок. На первый взгляд какой может быть карьерный рост у снабженца? Оказывается есть. Публикую полный текст системы финансовой мотивации в отделе снабжения. Уверен, многим будет интересно и полезно. === Система мотивации отдела снабжения Действует с 01.08.2022.   Уровни (категории) Ставка (оклад) С 70 000 ВС 80 000 В 95 000 АВ 110 000 А 140 000   Базовый уровень С   Поставки материалов на склады и объекты (в сроки)  Документооборот.  Поддержание складских запасов.  Координация с КО(клиентским отделом), СО(строительным отделом) и другими подразделениями по вопросам поставок.    Уровень B   Поиск новых поставщиков по материалам. Создание конкуренции между поставщиками Организация обучения бригад, ИТН(инженеров тех надзора), МКО( менеджеров клиентского отдела), ОП(отдела продаж), конструкторов, архитекторов у поставщиков Организация независимого технадзора. Организация неформального общения с партнерами. Участие в совместном продвижении GWD и Партнеров. Получение спецодежды, инструментов. Поддержание в актуальном состоянии образцов, каталогов в офисах. Оповещение компании о новостях и активностях у партнеров. Открытое информирование в чатах компании о проблемах- сроки поставки, качество материала, расчетов.   Уровень А   Аудит и улучшение проектных решений и узлов у партнеров. Обработка системных рекламаций и поиск причин, и исключение на будущее. Отслеживание новых технологий и материалов (как партнеров так и на рынке, в т.ч. у конкурентов). Анализ нехваток поиск причин и устранение. Работа с качеством материалов - сбор обратной связи со строительных площадок, изменение стандартов по приемке материалов.   *Категория присваивается решением аттестационной комиссии, периодичность раз в 3 месяца.