Мы уже сбились со счету относительно количества пакетов антироссийских санкций. Оценить их эффект попытались аналитики НИУ ВШЭ, опросив 2000 топ-менеджеров в сфере обрабатывающей промышленности. 47% руководителей бизнеса заявили о в целом положительном или нейтральном эффекте санкций, 28% смогли использовать открывшиеся благодаря санкциям перспективы, 9% удалось нарастить долю на традиционных рынках, 7% нашли ниши для новых продуктов, 6% вышли на новые для себя рынки, 4% привлекли квалифицированные кадры. Это следует из доклада «Новые возможности российских компаний». В общей сложности санкции затронули 65% компаний, среди них 23% оценили санкции положительно. Среди отрицательных последствий были названы рост цен на сырье, материалы и комплектующие на внутреннем рынке (для 41% компаний), затруднения с импортом нужных товаров и услуг (31%), проблемы с логистикой (22%), с импортом и обслуживанием оборудования (19%). В отраслевом разрезе негативные последствия санкций чаще отмечались в металлургии, фармацевтике, производстве электротехники, автомобилестроении, химической промышленности и производстве резиновых и пластмассовых изделий (70-80% предприятий). Новые возможности были наиболее выражены в среднетехнологичных отраслях: химической промышленности, производстве электротехники, машин и оборудования, транспортном машиностроении. Как реагировали на санкции? Переключались на новых поставщиков, причем несколько чаще на иностранных (22%), чем на российских (18%), сокращали издержки (19%). Стали чаще выходить на новые рынки (10%), проводить собственную разработку новых продуктов и технологий (8%) и осуществлять реорганизацию системы управления и логистики (8%). Аналитики выделили три основных стратегии. Первая – инновационно-экспансионистская (освоение новых рынков, разработка новых продуктов и технологий, цифровизация), которая чаще применялась в производстве лекарств и электрического оборудования. Вторая стратегия – сжатие и упрощение (сокращение инвестиций, кадров и ассортимента выпускаемой продукции), она характеризовала отрасли, особенно сильно зависимые от импорта, компании с иностранными инвестициями (деревообработка, производство автотранспортных средств). Третья стратегия – экстенсивный рост (наращивание трудовых ресурсов и капитала) – наблюдалась в отраслях, где были альтернативы для импорта, расширились ниши на российском рынке (производство текстиля, мебели). Не было бы счастья, да несчастье помогло, или, как гласит английская пословица, every cloud has a silver lining.