​​Много разговариваю в эти дни с HR директорами. Такое ощущение, что они «между молотом и наковальней»

Важно помочь в оптимизации бизнеса и сохранить рабочие места, поддержать людей
В тот момент, когда акционеры и руководители пока не могут определиться с бизнес-решениями, важно снять тревогу, успокоить сотрудников

Организация «удаленки» тоже во многом на HR-ах: контролировать или доверять, контролировать по процессам или результатам? Как помочь менеджерам понять результативность и эффективность сотрудников, когда они «не перед глазами»

Да… прямо время поиска неочевидных решений в таких жестких условиях неопределенности
Хочется, да и можется помочь.

Мы поняли, что это время «режима чрезвычайной ситуации» -переход для нас в «режим мобилизации возможностей»

Наших возможностей
Возможностей партнеров
Возможностей коллег
Возможностей наших клиентов

Мы задумали еженедельные встречи международного онлайн RNSHRclub.
Занеси в свой календарь, вторник 12.00

Каждую неделю мы ВМЕСТЕ будем обсуждать новые вызовы, и то, как на них реагировать HR. Помогать и поддерживать друг друга, обмениваться опытом, слушать спикеров.
ВМЕСТЕ в режиме онлайн фасилитации искать решения возникающих проблем, генерировать идеи и создавать теплую атмосферу, которая всегда присутствовала на RNSHRclub

Мы переходим в режим теплого и поддерживающего онлайна