​Высоко-эффективные организации с большей вероятностью включат обучение и развитие как часть своей инициативы по управлению изменениями.

Наиболее часто встречающиеся активности в сфере L&D при управлении изменениями это очные тренинги (59%), интернет-обучение (57%) и встречи со старшими руководителями (49%).

Только в среднем 30% организаций используют индивидуальный коучинг и 25% - командный как часть инициативы по управлению изменениями.

Исследование ICF и HCI 2018 "Построение коучинговой культуры для управления изменениями"
@GMTSolutions