Как расставаться с сотрудниками, чтобы они были готовы к вам вернуться? Сотрудники-бумеранги — так называют тех, кто ушел из компании, но решил вернуться спустя некоторое время. И такие случаи повторяются все чаще. Как прощаться с сотрудником, чтобы он мог вернуться? И как извлечь пользу из его возвращения? Разбираемся в этих и сопутствующих вопросах. Прощаемся правильно В эпоху «бумерангов» обеим сторонам важно не обрывать связь полностью. Сотруднику следует заранее предупредить об увольнении, а также сохранять вовлеченность в работу до последнего дня. А работодателю не стоит принимать на свой счет его уход — он уже обдумал все «за» и «против», и с большой вероятностью его решение не касается лично вас. Не упустите возможность провести exit-интервью в его последний рабочий день — это поможет понять, с каким трудностями сталкивается команда, и устранить их. Если какой-либо внедренный процесс не работает, то задача руководителя — получить фидбек и исправить недочет. К примеру, согласно опросу Gallup, 32% людей увольняются из-за отсутствия возможностей для карьерного роста. С их точки зрения эта проблема вполне понятна, а работодателю легко ее исправить. Ваш любимый сотрудник может вернуться — представьте его уход не как «прощание», а как возможное «временное расставание». На деле как при увольнении, так и при найме лучше учитывать, что в дальнейшем человек может изменить свое решение. Извлекаем пользу из «бумеранга». Сотрудник не должен испытывать стыда или обиды, возвращаясь на прошлое место работы. Если же эти чувства возникают, то, вероятно, лучше рассмотреть другие варианты.