Обложка канала

Business Father. Страница 24

36172 @Business_father
Открыть

Наш журнал - это твой путеводитель в суровом Мире Бизнеса. Ты должен быть подготовлен, целеустремлен, и настойчив. Подписывайся, развивайся и бери уже, наконец, успех в свои руки!

  • Business Father

    ​​​Три эффекта, вредящих своему делу. Стоит нам влюбиться, как весь мир сужается до одного-единственного человека. Стоит нам увлечься идеей, как все наши силы направляются на ее воплощение. Когда мы, влюбленные, увлеченные, одержимые, с головой уходим в любовь или бизнес, то живем в отрыве от реальности и не замечаем вполне очевидных вещей. Такое зауженное восприятие называется «туннельным эффектом». Эффект туннеля. Туннельный эффект — профзаболевание многих руководителей. Помните, как у Есенина: «лицом к лицу лица не увидать — большое видится на расстоянии». Чтобы мыслить глобально и действовать локально, нужно одновременно быть в бизнесе и над бизнесом. Как бы глубоко Вы ни погружались в работу своей компании, хорошо бы регулярно подниматься на поверхность. В целях безопасности и ради эффективности бизнеса. Стоит научиться останавливаться и отделять себя от своего бизнеса. Только так можно оценить динамику рынка и уловить его направленность. Мы не можем управлять изменениями на рынке и в сознании потребителей, но мы можем управлять своей стратегией. Не будьте заложником своего бизнеса и мнений своих сотрудников. Выбирайтесь из туннеля. Поднимайтесь выше, смотрите дальше, мыслите шире. Эффект гусеницы. Удивительно, но некоторые гусеницы способны преодолевать серьезные расстояния в поисках пищи. И наиболее склонны к такой миграции походные шелкопряды. При перемещениях они образуют целую процессию: каждая из гусениц слепо следует за той, что впереди. Французский натуралист Жан Анри Фабр проделал с этими насекомыми любопытный эксперимент. Взяв блюдце, он положил в него сосновые иглы (любимую еду шелкопряда) и разместил насекомых вокруг блюдца так, чтобы ведущая гусеница касалась последней, образуя замкнутый круг. Гусеничная процессия тронулась, и час за часом, день за днем шелкопряды ползали вокруг блюдца с едой… пока через семь дней не погибли от голода. Бессмысленное действие лишь ради действия довело их до изнеможения. Многие компании ведут себя подобно этим гусеницам. Они слепо следуют за колонной конкурентов, копируя их действия, боясь остановиться и сделать шаг в сторону. При этом они уверены, что движутся за рынком. Но это иллюзия эффективного бизнеса. Процесс ради процесса. Действие без цели и результата. Движение вместо достижение. У такой стратегии неверные ориентиры. Ориентируюсь на конкурентов, компании упускают из вида самое важное — потребности клиентов. А именно потенциальные клиенты, а не конкурирующие фирмы, чаще всего являются главными конкурентами. Эффект барьера. Верно подметил Марк Твен, что кошка, хоть раз усевшаяся на горячую плиту, больше не сядет на горячую плиту. И на холодную тоже. Так работает эффект барьера. Если аквариум разделить стеклянной перегородкой, то вскоре рыбы, находящиеся в нем, начнут плавать ровно до того места, где установлен барьер. Но даже когда препятствие исчезает, рыбы продолжают плавать так, словно разделитель все еще там. Так происходит тогда, когда внешний барьер становится внутренним. Эффект барьера мешает нам методом проб и ошибок собирать свой багаж под названием опыт. Но и опыт — не повод прекращать попытки и поиски. Ведь то, что работало вчера, может не сработать завтра. Прошлая формула успеха может оказаться формулой краха. Важно всегда продолжать движение, причем осмысленно. Неспроста успешные компании называют акулами бизнеса. Они, как настоящие акулы, не прекращают двигаться (особенность акулы в том, что у нее нет плавательного пузыря, и если она перестанет двигаться, то перестанет дышать и умрет). Оставайтесь хищными и активными. Вырабатывайте иммунитет к неудачам, но не опасайтесь провала. Защищайте свои границы, но не бойтесь выйти за рамки. Научитесь видеть возможность в каждом препятствии и умейте всякий барьер превратить в трамплин. В трамплин, повышающий эффективность вашего бизнеса.

  • Business Father

    🚀 Мы посчитали вероятность роста рынка акций к максимумам... Рублевые облигации продолжают свою позитивную динамику на фоне дефляции в стране. А вот российские акции все еще в «боковике» 😕 Потенциальная дивидендная доходность, мультипликаторы, технический анализ и прочие показатели говорят, что вполне возможно восстановление к максимумам, то есть рост рынка на 100%. ➡️ Каковы шансы? Наш расчет по методу Монте-Карло уже по ссылке Больше полезной аналитики от экспертов в Telegram-канале УК ПСБ @promsvyaz_am 👈👈👈 Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.

  • Business Father

    ​​Составляем план саморазвития Существует пять основных этапов составления плана саморазвития – осознание необходимости, изучение потребностей, познание себя, составление стратегии и действия. Начнем по порядку. Осознание необходимости Прежде, чем начать процесс саморазвития, необходимо разобраться – зачем вам это нужно и нужно ли вобще. На данном этапе не так важно, хотите ли вы разбогатеть, или научиться более грамотному общению с людьми – намного важнее наличие сильного желания изменить свою жизнь к лучшему и прикладывать к этому определенные усилия. Вы готовы выйти из зоны комфорта и не боитесь перемен в жизни? Отлично, тогда переходим к следующему пункту. Изучение потребностей На этом этапе вам необходимо четко понять, что именно вы хотите изменить в своей жизни к лучшему. Добиться повышения на работе, улучшить здоровье или стать настоящим мужчиной – от того, что вы выберете будут зависеть ваши дальнейшие действия. Задайтесь вопросом: “Чего я хочу от жизни и что мне следует в ней изменить?” Вы должны ясно представлять, каких именно целей хотите достичь. По своему опыту не советую сразу пытаться коренным образом изменить свою жизнь, слишком велик шанс все бросить и вернуться обратно в зону комфорта. На мой взгляд, саморазвитием лучше заниматься постепенно. Поставили цель – достигли, перешли к следующей и т.д. по нарастающей. Для начала научиться хотя бы вставать по-раньше :) Познание себя После того, как вы определились с целями, займитесь самоанализом. Что вам мешает достичь поставленных целей, а что может помочь. Какие черты характера вы считаете отрицательными, а какие – положительными. Здесь очень важно не заниматься самообманом, а честно и открыто посмотреть на свою жизнь критическим взглядом. Лучше, если вы напишите результаты на бумаге. Да, именно так, возьмете чистый лист, ручку и выведите на нем список всех своих достоинств и недостатков. Также можно попросить близкого друга (жену/брата/родителей) оценить, насколько ваши изыскания коррелируют с мнением окружающих. Составление стратегии Вы уже точно решили заняться саморазвитием, выяснили, что именно хотите изменить и оценили все свои возможности, отлично! Теперь нужно составить стратегию ваших действий, т.е. то, как вы будете достигать поставленных целей. Здесь, к сожалению, советы сторонних людей вам вряд ли помогут – это вы должны сделать сами. Отмечу лишь, что на этом этапе важно не переоценить собственные силы и составить реалистичный план. Если вы мечтаете бросить курить (к примеру), то прикиньте – сможете ли вы избавиться от этого пристрастия в один миг, или придется постепенно отказываться от никотина. Опять же, лучше всего зафиксировать свой план на бумаге (как вариант – в виде текстового документа) и повесить на самое видное место. Действия А теперь самое главное – начинайте работу над собой прямо сейчас! Никаких отговорок “со следующей недели”, а прямо сегодня. Все предыдущие пункты были лишь подготовкой, и без реальных действий они ничего не стоят. Отбросьте все страхи и сомнения и сделайте наконец первый шаг по дорогесаморазвития. По ходу движения обязательно записывайте результаты и сравнивайте их с первоначальным планом – чего удалось достичь, а чем стоило бы заняться более плотно. У вас все получится!

  • Реклама

  • Business Father

    Как системно зарабатывать в Telegram? 💸 После блокировки известных соцсетей кто-то остался без работы, кто-то — без привычных источников трафика и твердого понимания, на какой площадке развивать бренд-медиа или собственный блог. Telegram — мессенджер, в котором 80 000 000+ пользователей зарабатывает больше 90 000₽. Здесь есть вдумчивая платежеспособная аудитория, а каналы монетизируются множеством способов, поэтому даже без десятков тысяч подписчиков можно получать от 100 000₽ в месяц. 30 августа в 19:00 пройдет вебинар «MetaTelegram: Алгоритм монетизации своих и чужих Telegram-каналов», на котором Антон Сажин — CEO X10 Academy Игоря Рыбакова, и Дарья Певцова — руководитель продуктового отдела, расскажут: • Как запускать продукты в телеграм-канале, чтобы аудитория скупала все в первые часы открытия продаж • Как создать активное сообщество вокруг своего бренда • Как привлекать подписчиков в 1,5-2 раза дешевле Регистрируйся прямо сейчас: https://salebot.site/r/metatelegram_1

  • Business Father

    ​​Какие навыки важны для достижения успеха? Советы Акио Морита Какие навыки важны для достижения успеха? Акио Морита, один из основателей корпорации Sony, в свое время дал мотивирующие советы по ведению бизнеса. Вот они: Атмосфера и управление внутри компании: 1. Я установил правило, как только мы нанимаем нового работника, все его прошлые успехи и неудачи не берутся во внимание и не используются для оценки работы и принятия решения его продвижения по службе. 2. Компания никогда не добьется успеха, если все обсуждения, идеи, рассматриваются только в управленческой команде. 3. Компании не обязательно выбрасывать деньги на создание огромных бонусов для руководителей и других менеджеров, но необходимо, и крайне важно поощрять рабочих. О ведении бизнеса и продвижении: 1. Даже самая лучшая реклама и продвижение продукта будет не эффективна, если товар плохой и не отвечает современным потребностям. 2. Я полагаю, что люди работают для удовлетворения потребностей. И считаю, большая ошибка думать, что деньги, это единственный способ, поощрить человека за его работу. Согласен, людям нужны деньги, но они также хотят быть счастливыми и дома, и на работе. 3. Нет никакого секрета или скрытой формулы успеха, в любой области, надо быть ответственным за все происходящее вокруг вас. 4. Есть три творческие способности: креативность в области технологий, в планировании, а также в области маркетинга. И одно без другого не может существовать. 5. Если, идя по бизнес-пути, вы убеждены, что ваша дорога самая лучшая, то все новые идеи пройдут мимо вас. Мысли и инновации: 1. Внимательно следите, как живут люди, получить интуитивное чувство относительно того, что они могли бы хотеть, большое преимущество. Как показала практика, не обязательно исследовать рынок, я знал, что мы нуждались в прорыве на американский рынок, и это должно было быть что-то другое, то, что никто еще никогда не видел и не делал. 2. Не бойтесь ошибиться. Но убедитесь, что вы не делаете одни и те же ошибки дважды. 3. Все мы учимся, подражая, как дети, как студенты, как новички в мире бизнеса. А потом мы вырастаем и учимся смешивать наши врожденные способности с правилами или принципами, которые мы познали.

  • Business Father

    💰 Хотите разобраться в финансах, управлении и построить сильную компанию? Подписывайтесь на telegram-канал Александра Афанасьева — сооснователя компании Нескучные финансы, которую оценили в 20 млн долларов 💵 и создателя медиа «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ». 📈 На канале Александр делится своим опытом построения компаний и ведения бизнеса, проводит прямые эфиры с действующими предпринимателями и инвесторами, общается с подписчиками. На канале вы: 🔸сможете разобраться в теме менеджмента и финансов 🔸поймете как управлять компанией на основе цифр 🔸получите практические знания по построению бизнеса ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ

  • Business Father

    ​​​​Как повысить эффективность обучения Ежедневно мы получаем в пять раз больше информации, чем 30 лет назад. Это то же самое, что прочитать 174 газеты за день. Активное использование социальных сетей, онлайн обучение и доступ к интернету из любой точки мира предоставляет нам больше информации, чем когда-либо. Хочется думать, что это приводит к увеличению знаний. Но на деле всё обстоит иначе. Исследования показали, что только 15% информации, полученной в рамках корпоративного обучения, используется сотрудниками, остальная просто забывается. У нас есть доступ к неограниченному объему информации, но учимся мы меньше. Мы стали менее продуктивными. Вот 3 способа учиться продуктивно: • В течение нескольких месяцев изучайте только одну тему Когда вы точно определитесь с темой, будет проще находить информацию для изучения. Мозг устроен так, что мы обращаем больше внимания на актуальную для нас тему. Нейробиолог Адам Газзали утверждает, что производительность напрямую зависит от умения фильтровать ненужную информацию. Ее переизбыток мешает достижению целей. • Структурируйте то, что изучаете Структурированная информация лучше откладывается в голове. Ещё в 1920-х годах психолог Жан Пиаже ввел термин “схемы” для описания процесса запоминания новой информации. Мы запоминаем ее, связывая с уже знакомой нам. После прочтения статьи вы можете придумать собственную схему продуктивного обучения: выписать литературу по этой теме и найти дополнительные источники информации. Если вы будете придерживаться этой схемы, качество полученных знаний улучшится. • Чередуйте переизбыток и недостаток информации Важно время от времени ограничивать потребление информации. В этот момент надо сосредоточиться на анализе и применении того, что уже изучено. С увеличением объемов новой информации, старая забывается. Разработчики приложения для изучения иностранного языка Duolingo выявили закономерность: студенты, добившиеся значительных результатов, тратят больше времени на повторение старых материалов, чем остальные. Они умело совмещают изучение новых материалов и повторение старых. Duolingo рекомендует просматривать изученные материалы, когда у вас возникают трудности с кратким пересказом основной идеи. Самое важное - это уметь фильтровать информацию и выделять главное. Не будьте жертвами информационного безумия. Чтобы продуктивно учиться, не обязательно читать миллион блогов и книг, смотреть сотни видео на YouTube или регулярно пролистывать новостную ленту телеграм/vk.

  • Business Father

    Кадры решают всё! Люди имеют фундаментальное значение в любой организации. Поэтому так важно поддерживать правильный психологический климат в любом коллективе. Умение выстроить гармоничные отношения внутри команды – непростая задача, ключевую роль в которой играет глубокое понимание психологии управления персоналом. Если вы хотите качественно улучшить свои управленческие навыки, то оставляйте заявку на обучение по направлению «Практическая психология в управлении персоналом» В ходе обучения вы: 🧩 встретите единомышленников - людей, увлечённых личностным и профессиональным ростом, с которыми сможете придумать и реализовать новые проекты; 🧩 изучите современные тенденции в управлении персоналом; 🧩 узнаете психологические инструменты и технологии, используемые в управлении человеческими ресурсами; 🧩 пройдете серьезную личностную трансформацию; Для старта обучения не требуется психологическое образование. Подробная информация и запись по ссылке ниже 🔽 https://inpsycho.ru/higher_education_profile/30

  • Business Father

    ​​​25 способов для успокоения нервов: 1. Совершите 10-минутную прогулку. Это поможет телу расслабиться и сбросить напряжение, ведущее к тревоге. 2. Послушайте релаксационную или хотя бы обычную музыку, которая вам нравится. Это поможет вам отвлечься от размышлений о стрессорах. 3. Остановите навязчивые мысли. Еще лучше будет интенсивно поработать на природе. 4. Перестаньте говорить о вашем прошлом. Если у вас это так просто не получается, обратитесь за помощью к специалисту. Вскоре снова попытайтесь не отставать от жизни, живите настоящим и забудьте прошлое. 5. Дышите медленно. Так вы сможете частично снять испытываемое вами напряжение. 6. Сосчитайте до десяти. Эта техника поможет вам поддержать концентрацию и избежать необдуманных слов и поступков, о которых впоследствии вы бы пожалели. 7. Используйте позитивные аффирмации. Подбадривающий разговор с самим собой – полезный прием, который вы можете использовать в любое время, чтобы избежать нервного срыва или потери контроля над чувствами и эмоциями. 8. Берегите себя! Не стоит упрекать и ругать самого себя – это только усугубит стресс. 9. Поспите или хотя бы слегка прикорните. Отдых очень важен для заботы о вашем теле. Когда вы устаете, вы становитесь раздражительными и нервными, что может привести к проблемам со здоровьем. 10. Поговорите с другом семьи. Поделившись своими страданиями с человеком, которому вы доверяете, вы сможете снизить напряжение и даже найти выход из сложившейся ситуации. 11. Избегайте кофеина – это сильный стимулятор, он может привести к повышенному напряжению 12. Попробуйте массаж. Это позитивно отразится на мышечном тонусе. Ваши мышцы могут быть напряжены, что ведет к стрессу. 13. Управление временем (тайм-менеджмент). Ставьте приоритеты и используйте время мудро. Выполняйте дела в порядке их значимости. 14. Не спешите. Это плохая привычка, которая может привести к проблемам в будущем. Это также и ненужный стрессор, который можно избежать. 15. Избегайте чрезмерной рабочей нагрузки. Вы должны постараться сбалансировать время между работой и семьей. Перерабатывая, вы можете получить серьезные проблемы со здоровьем, а недостаток личного времени может привести к ухудшению отношений в семье, включая стрессы и депрессии. 16. Просите помощи. Может быть очень полезно получить помощь или совет от своих домашних или друзей в трудное для вас время. 17. Сделайте что-нибудь веселое, забавное. Юмор всегда помогает в борьбе со стрессом и очень полезен по жизни в целом. 18. Живите сегодня и планируйте на завтра. Не перегружайте себя заботами и планированием, которые могут подождать. 19. Ведите дневник. Оставляя на бумаге ваши размышления и чувства, вы позволяете проблемам быстрее покидать вас. 20. Смейтесь и улыбайтесь больше. Это отличная релаксационная практика, позволяющая оставаться в хорошем расположении духа и сохранять позитивное отношение к происходящему. Посмотрите смешное шоу, фильм или сходите в развлекательный клуб. 21. Орлы не охотятся на мух. Научитесь игнорировать мелкие неприятности (например, потеря денег, забывание предметов, взаимодействие со «сложными» людьми и др.). Если это не стоит вашего времени и это можно проигнорировать – проигнорируйте это и не оглядывайтесь назад. 22. Прибиритесь в доме. Приведение дома в порядок – отличное средство для снятия стресса и повышения ощущения комфорта. 23. Будьте оптимистичны! Перестаньте быть негативно настроенным – вам же самому с собой и взаимодействовать весь день, каждый день. 24. Перестаньте стараться быть идеальным. Никогда и ничто не станет таковым. Это только приводит к ложным ожиданиям, ведущим к чрезмерным стрессам в определенных ситуациях. 25. Перестаньте пытаться все контролировать. Научитесь расслабляться и делать то, что вы можете. Непросто принять факт того, что что-то вы контролировать можете, а что-то – нет, но это очень помогает в современном мире, полном стрессов. Это также отличный пример того, каковы ваши приоритетные цели.

  • Business Father

    Бизнес Профессионалов - Канал, который покажет тебе, что такое настоящий Бизнес. Научит выстраивать деловые отношения и развить твой бизнес до небывалых ранее высот. Если ты считаешь себя предпринимателем - обязательно заглядывай к нам @proff_business здесь ты найдешь много полезного для себя и своего Бизнеса.

  • Business Father

    ​​​​​Корпоративная культура 1. Сотрудники быстро теряют терпение Когда это становится очевидным для управления, то значит, процесс уже перешел в запущенную стадию и бороться с ним будет весьма сложно. Вы и ваши сотрудники должны понимать, что быстрый успех в бизнесе практически недостижим. Компания, работающая в режиме нетерпения и ожидании быстрого успеха, — фактически компания на грани банкротства. Нетерпение приводит к быстрым и достаточно ограниченным решениям, которые не несут ничего хорошего, уводя предприятие в сторону от намеченного расширения и развития. Каждая компания свой успех видит в перспективе и росте, но это становится невозможным в условиях поспешного принятия решений, которые зачастую импульсивны и недальновидны. Поэтому крайне важно выявить нетерпение и склонность к быстрым выводам еще на ранних стадиях существования предприятия, до того как это заразит остальных сотрудников, провести беседу, тренинги и разработать единую линию поведения. 2. Сотрудники не контактируют друг с другом Барьеры между сотрудниками — большое препятствие на пути к развитию компании. Отсутствие открытости, доверия, взаимодействия и взаимопомощи ведут предприятие в тупик. Предположим, у вас есть менеджеры, с которыми вы контактируете как руководитель и ожидаете, что они будут работать с нижестоящим персоналом, и вы сообщаете им о том, что планируете начать работу над каким-то новым проектом в выбранном вами ключе. После старта работ вы замечаете отставание, вызываете нерадивого сотрудника и вдруг выясняете, что этот сотрудник абсолютно не в курсе того, что происходит. На ваше справедливое возмущение менеджер заявляет, что посчитал, что сотруднику не обязательно знать подробности. Иногда это действительно имеет смысл, а иногда вышестоящие по должности или даже сотрудники одного уровня из соображений соперничества или по другим причинам не делятся информацией с коллегами. Это портит отношения и влияет на конечный результат работы всей компании. Ваша задача — всеми силами поддерживать в сотрудниках чувство коллектива, братства, участия в одном большом общем деле. 3. Сотрудники не дорожат работой Некоторые сотрудники (не важно, какую должность они занимают и в каком направлении специализируются) совершенно не дорожат своей работой. В принципе, на каждом предприятии найдется один-два таких человека. Но когда это становится скорее нормой, чем исключением, нужно честно признаться себе, что это результат плохого управления. И бороться с этим положением нужно не увольнениями и штрафами, а стимулированием, побуждением к действию, мотивацией. Ваша задача — пробудить в людях чувство ответственности, подключить их к общим целям и мотивировать на добросовестное выполнение обязанностей. 4. Процесс управления вступил в кризисный период Если у вас небольшая компания и вы являетесь единственным ее руководителем, то особо опасаться проблем не стоит. Но в случае роста и расширения вам понадобится брать новых сотрудников и делегировать обязанности. Если при этом вы пожелаете сохранить за собой право всецелого контроля даже в мелочах, то рано или поздно вы выдохнетесь, а компания перестанет развиваться. Для успешного движения вперед нужно наладить работу механизмов таким образом, чтобы некоторые его узлы работали автономно с известной долей свободы. Вы сможете сохранить силы и запал для построения далеко идущих планов и разработки стратегии, только если избавитесь от необходимости контролировать всё и всех. Поощряйте на самостоятельность и инициативность не только своих менеджеров, но и служащих низшего звена.

  • Business Father

    КАКОЙ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС ОТКРЫТЬ В 2022 ГОДУ❓ Завтра в 19:00 (по МСК) приглашаем вас на закрытый вебинар для начинающих предпринимателей, который поможет тебе найти успешное и прибыльное дело! 📈 Главный спикер Николай Балашов – основатель сети ресторанов норвежского стридфуда Vaffel. Привлек более 100 млн. рублей инвестиций, запустил 5 разных бизнесов и пришел к выручке 200 млн. рублей в год! 🤑 📌 На вебинаре ты узнаешь: - Топ 3 способа по привлечению клиентов без вложений - Как открываться в нынешних реалиях 2022 года - Рабочую модель бизнеса - как зарабатывать от 100 000 чистыми с первого месяца 🔥Регистрируйся и владей действительно прибыльным бизнесом 👉 https://clck.ru/u6TGz 🎁 Зарегистрируйся и получи подарки, стоимостью 200 000 рублей! — Финансовую модель бизнеса — Запись интенсива "Как заработать 100 000 рублей за 5 недель" — Гайд "Как нанять квалифицированных сотрудников" 🔥Количество мест ограничено - успейте занять своё! 👉 https://clck.ru/u6TGz

  • Business Father

    ​​​​​Подсказки для предпринимателя Занимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать. Бизнес и организация – это разные сущности Бизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание. Владение бизнесом и работа в нем – разные вещи Создатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI. Кадры решают все… что не решает структура Хорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей. Людьми нужно руководить Если у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу. Ни один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец И этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел. Так что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему. Не нужно тянуть с решениями Все хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц. Нельзя бояться резких действий Если мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения. Для любого проекта нужен источник ресурсов Конечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик. Самая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической. Так что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов. Иногда стоит рискнуть Напугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами. Важен баланс Стремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах. Так что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

  • Business Father

    Можно ли заработать на экологичном бизнесе? Тренд на зеленый бизнес в России только набирает обороты, но уже сейчас можно сказать, что у стартапов в этой нише есть перспективы. Вот несколько примеров от ВХЗ.31, когда бизнес начался с минимальных вложений, но быстро окупился и сейчас приносит пользу обществу и прибыль владельцам. 🚀 Бизнес по переработке пластика в Череповце был открыт на 500 000 рублей, окупился за год. 🚀 Компания по переработке пластика, бумаги и стекла открылась в Менделеевске и окупилась за пять лет. 🚀 Проект по строительству домов из утилизированного пластика был запущен в Волгограде с вложениями 30 000 рублей, окупился за год. Больше про экологичный бизнес, зеленые стартапы и их интеграцию с научными разработками читайте в телеграм-канале ВХЗ.31.

  • Business Father

    ​​​Делегирование задач Благодаря эффективному делегированию обязанностей вы даете знать своим сотрудникам, что вы уверены в их способности выполнить поставленную задачу или проект. Укажите задачу и узнайте результаты, а не курс. Метод, который эффективен для вас, не должен работать для других. Возможно, вы делаете что-то определенным образом, потому что вас учили 20 лет назад. Когда вы делегируете работу, которую нужно выполнить, представьте себе, как должен выглядеть успешный результат, и позвольте другому человеку найти собственный способ реализации назначенного проекта. Кто знает, может быть, вы можете чему-то научиться у них? 2. Дайте достаточно энергии, чтобы успешно выполнить задачу. Если лицо, получающее задание, должно получить ваше одобрение для каждого или большинства действий, которые вы предприняли, вы также можете выполнить работу самостоятельно. Дайте своим сотрудникам свободу действий, и вы достигнете желаемых результатов. 3. Соблюдайте курс, но пусть люди работают свободно. 4. Будьте открыты для помощи и обратной связи. Тот факт, что вы не управляете в микромасштабе, не означает, что вы можете полностью исчезнуть. Сообщите сотруднику, которому поручено задание, знать, что вы всегда готовы ответить на вопросы или проверить свой прогресс. 5. Наградите и оцените усилия, а не только эффекты. Сотрудник, который пытается сделать эту работу впервые, может не делать все правильно. Убедитесь, что вы цените и вознаграждаете свои усилия и деятельность. В следующий раз, когда вы начнете работу, сотрудники смогут закрепить успехи, достигнутые благодаря предыдущим усилиям. Еще один важный совет. Не бросайте свои мелкие дела на сотрудников. Размещение работы не является оправданием, чтобы вымыть руки от мелочей, вы не хотите это делать. Сотрудники заметят эту стратегию и не увидят никаких возможностей для развития в своих задачах. Эффективно делегируя обязанности, вы можете расширить сферу того, чего можно достичь, а также развить свои навыки и силу в группе, которой вы управляете.

  • Реклама

  • Business Father

    Финансовый учёт помогает собственникам решать проблемы бизнеса Иногда предприниматели принимают решения на основе интуиции и ощущений. Как следствие, они попадают в кассовые разрывы и не могут рассчитаться с поставщиками или сотрудниками, увязают в долгах, а порой и закрывают бизнес. Финучёт помогает собственникам предвидеть и избежать плачевных исходов, например: 😎 не продавать любимую квартиру ради расширения бизнеса, а решить проблему по-другому и увеличить прибыль; 🤩 вывести компанию из миллионного убытка в + 700 000 ₽ чистой прибыли, а не закрывать бизнес сгоряча; 😱 вычислить воришек внутри компании и сэкономить миллионы рублей. Ещё больше историй из практики и советов на канале «Нескучные финансы». Это единственное в России сообщество, которое пишет о финансах бизнеса простым языком и помогает предпринимателям вникнуть в финучёт. Подписывайтесь на их телеграм-канал — сейчас в закрепленных 5 бесплатных материалов для предпринимателей, которые помогут сделать первые шаги к порядку в деньгах.

  • Business Father

    ​​​​20 самых важных вопросов для бизнеса 1) В чем ценность вашего предложения? Если вы не можете объяснить простыми словами в трех предложениях, почему людям нужен ваш товар, у вас нет ценного предложения, а следовательно, у вас нет бизнеса. Точка. 2) Будет ли спрос на ваш товар? Персонаж сериала «Сайнфелд» был убежден, что его ключ к богатству — создание бюстгальтера. Он не провел никаких исследований, чтобы подтвердить, что на его товар есть спрос. Не думайте, что вы сможете создать спрос там, где его совсем не было. Не продавайте очередной мужской бюстгальтер. 3) Что отличает ваш продукт от конкурентов? Starbucks заставили людей поверить, что им нужно варево с кофеином за $4, а Louis Vuitton убедил их выкладывать по $1500 за джинсовые дамские сумки. Но это не просто маркетинг. Если вы хотите преуспеть в бизнесе, нужно предложить осязаемую ценность, которой нет у других. Например, минимально возможные цены (Wal-Mart), оригинальный дизайн (Apple), исключительное удобство (FedEx). Найдите, в чем преимущество вашего товара, и бейте в эту точку. 4) Ваш бизнес масштабируется? Разница между скромным состоянием и неприличным богатством заключается в масштабе. Хорошо, когда на выпуск каждого следующего изделия у вас уходит все меньше и меньше затрат. Возьмите, например, программное обеспечение. После того как Microsoft заплатила за разработку кода, предельные затраты на выпуск каждой дополнительной копии Windows ничтожны. А какие-то модели не масштабируются. Например, в сфере услуг, где вместе с доходами растет потребность в кадрах. 5) Насколько вы лично преданы своему делу? У вас семья и двое детей. Вы готовы работать по 100 часов в неделю в течение следующих двух лет, чтобы раскрутить свой стартап? Если вы хотите распоряжаться всем, будьте готовы пожертвовать всем — по крайней мере для начала. 6) В чем ваша сила? Google составляет мощные поисковые алгоритмы, Steinway творит чудеса с деревом, Cisco вынюхивает и покупает многообещающие новые технологии. Поймите, что у вас получается хорошо, и занимайтесь только этим. Очевидное замечание, но множество пылких предпринимателей на этом погорело. В мире столько возможностей. 7) В чем ваша слабость? Знайте, что у вас получается хорошо, а что плохо. Например, Apple не производит камеры для iPhone, а покупает их на стороне. Бессчетные онлайн-магазины заказывают сторонним разработчикам веб-сайты и системы оплаты. Тратить ресурсы, чтобы получить заурядные результаты, — самоубийство. Делайте, что умеете, и найдите надежных партнеров, чтобы управляться со всем остальным. 8) Сколько будут платить ваши клиенты? Почему люди платят за Vanish в два раза больше, чем за непатентованный отбеливатель? Определить верхнюю границу цены, которую покупатель готов заплатить за товар, будь то iPhone или бутылка отбеливателя, — значит получить один из самых мощных рычагов для получения прибылей. Консультантам платят большие деньги за помощь в определении правильной цены. 9) Какой властью обладают ваши покупатели? Что будет, если продавать резиновые скребки единственной в городе компании, моющей окна? Если покупатель потребует больших скидок, вашему бизнесу придет конец. Лучше заранее расширить свою клиентскую базу. 10) Как следует продвигать свой товар? Рассказать всем о своей компании и при этом не разориться — задача не из легких. В середине 1990-х America Online потратила так много денег на распространение демоверсий своего программного обеспечения, что потом пришлось прятать эти расходы в балансовой ведомости. Позже этот бухгалтерский прием был запрещен, и миллионы учетной прибыли исчезли.

  • Business Father

    ХОТИТЕ ПЕРЕЕХАТЬ ЖИТЬ В ДРУГУЮ СТРАНУ, НО НЕ ЗНАЕТЕ КАК? Если вы хотите переехать или стать Космополитом переходите на канал Андрея @AndreyEspassport. ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА КАНАЛ✍🏻 У себя на странице он делится полезной и очень интересной информацией, например: ✅ Как получить гражданство ЕС за 5 шагов? ✅ Гражданство ЕС - лучшая инвестиция 2022 года ✅ ВНЖ какой страны ЕС можно получить несмотря на санкции ✅ Рекомендации по самоподдержке в эмиграции ✅ В каких странах быстрее всего получить гражданство ✅ Ну и конечно отзывы о работе компании Его компания помогает людям уже более 9 лет, открыты 2 офиса - в Сочи и Москве. У ребят 28 программ иммиграции в 17 стран мира! Сделали Космополитами более 100 семей. Можно выбрать страну на любой вкус и под разный бюджет. Если вы давно планировали переезд, но все откладывали, теперь ждать уже не имеет смысла! Рабочие контакты специалистов здесь 👇🏻 WhatsApp Андрея +7 (909) 122-21-50, Никиты +7 (915) 430-70-70 Ребята проконсультируют и помогут с вашим запросом!