Аяз Шабутдинов, страница 13, все посты канала

Аяз Шабутдинов

Поделюсь с тобой тем, что не написал в инстаграме.

Короче, знания открыты, они везде. И проблема в том, что их настолько много, что непонятно за что браться. Причём, часто они ещё и противоречат друг другу. Зайди на ютюб там все чему-то учат.

Но решают не только знания.

Поскольку я занимаюсь Образованием, я постоянно спрашиваю себя, как сделать так, что люди получали ещё Больше результатов.

Мы постоянно работали с контентом ещё и ещё и ещё. Допиливая каждую мелочь.

В Скорости мы тоже работали с контентом,

Но, больше всего с инфраструктурой.

Работали над средой, чтобы вокруг было создано всё, чтобы был результата.

Если я хочу вырастить морковку, я не буду орать на неё: РАСТИ!!! Я не буду растягивать ее силой.

НЕТ!

Я облагорожу почву вокруг неё. Сделаю вокруг условия в которых она будет расти сама.

Вот в Скорости мы больше всего работали над контентом, разбирая все простые действия, которые приносили деньги нашим участникам. И. Над средой.

Мы не выпускаем людей, пока они не сделают! Да. И вся среда благоволит тому, чтобы создать результат.

Аяз Шабутдинов

Смотри фотки выше.

Очень много людей, спрашивают, что вообще будет на «Скорости» о чем это?

Чтобы увидеть часть программы листай вправо.

Главное, что мы не выпускаем человека, пока он всё не внедрит и не сделает.

ДА. Мы ЗАСТАВЛЯЕМ людей работать прямо в зале. Не дома, не позже, не «щащаща», а прямо в зале вместе с командой, отрабатывая задания и формируя неотчуждаемые навыки на всю жизнь.

Знания девальвированы, их полно, весь ютюб завален советами по бизнесу. Но! Надо делать. Из-за того, что знаний много, никто ничего не делает - не понятно за что браться.

Мы создали четкую работающую пошаговую методологию с практическими заданиями на каждый день, которые ты будешь внедрять, вместе с командой таких же предпринимателей (действующих или начинающих), каждое задание без воды, нацелено только на Результат. В деньгах.

На “Скорости”, помимо контента, хорошей методологии, работы в команде с такими же предпринимателями, как ты, ты ещё и внедряешь задания сразу и СРАЗУ получаешь Результат. Именно поэтому, курс и называется Скорость. Ты получишь быстрый Результат! Это нечто принципиальное новое: https://bit.ly/2PVPvNN

Он начинается уже завтра. Его веду я. Аяз Шабутдинов. Кликни по ссылке на оплату, действуй прямо сейчас: https://bit.ly/2PVPvNN

Аяз Шабутдинов

Что я понял за 1,5 года работы как наставник в бизнесе.

4/6

Так сложилось, что люди любят всё усложнять. Всегда. Во всём. Даже когда мы видим максимально простое решение, внутреннее чутье не унимается: не может быть так просто, ищи подвох. Бизнес не исключение.

Но сложной делаем жизнь мы сами.

Особенно это актуально для стартапов, когда тебе нужно получить максимальный результат в сжатые сроки. На этом этапе не нужно выдумывать какие-то невероятные сложные инструменты и подходы. Действуй проще. Тестируя гипотезы, начинай с малого.

Самые простые действия приносят самый крутой и быстрый результат. .
Показываю на примерах с курса «Долина».

Александр Сейчук занимается международной логистикой и экспедированием. Он проанализировал конкурентов, делегировал обязанности, начал развивать маркетинг на основе анализа конкурентов.
В итоге заработал за «Долину» 3 334 500 рублей, имея до этого 350 000 рублей.

У Яны Поповой и Элины Гореловой визовый центр. Они изменили прайс-лист, внедрили работу по системе сбалансированных показателей и отдали низкомаржинальные заказы на аутсорс. Избавились от лишних услуг, разделили обязанности сотрудников и заработали 1 300 000 рублей. До «Долины» — 351 000 рублей.

Кэти Кулиашвили занимается гостиничным комплексом для питомцев. Она внедрила в бизнес систему сбалансированных показателей, наняла ассистента и графического дизайнера. Привлекла инвестиции на 400 000 рублей. Ее итог на «Долине» — 324 000 рублей, хотя до курса было только 50 000 рублей.

Это результаты, которыми поделились сами участники. Круто же!

Все эти люди не делали ничего сверхсложного, чтобы кратно вырасти. Только максимально простые инструменты, которые можно быстро протестировать и внедрить. Чтобы вырасти в два, три, 10 раз, у них ушло 2 месяца.

На «Скорости» мы собрали все инструменты с идеальным соотношением простота/эффективность. И если ты прямо сейчас оставишь заявку, то получишь в подарок крутой чек-лист «5 способов зарабатывать больше» и узнаешь много полезного о HADI-циклах и о том, как расти так же быстро, как наши выпускники.

Оставить заявку на «Скорость» можно, пройдя по этой ссылке: https://bit.ly/2PVPvNN

Аяз Шабутдинов

Привет, нужно твоё мнение.

Сделали новую рубрику «Диванные Аналитики».

Думаем развивать её и дальше.

Посмотри, плиз, и дай обратную связь либо прямо в комментариях на ютюбе, либо здесь в телеграмме в «обратной связи».

Спасибо! Вот ссылка:
https://youtu.be/4ekugoMryMg

Это важно для меня, хотим выбрать регулярные рубрики для каждой серии.

«Диванные аналитики» мне кажется очень в тему в нынешнее время.

Посмотри, плиз, сейчас: https://youtu.be/4ekugoMryMg

Как обойти конкурентов? Рубрика: Диванные аналитики. Аяз Шабутдинов

Новая рубрика: Диванные аналитики! А ещё: Столкнулся с двумя новыми проблемами при создании сети коворкингов. Расскажу, с какими проблемами может столкнуться...

YouTube

Аяз Шабутдинов

Про свободу.

Свобода - значит быть причиной всему что со мной происходит. Или иначе со мной «все случается само по себе» - развод с мужем, болезнь, плохие сотрудники, банкротство, обиды, долги и тд.

Мы живём, находясь в позиции следствия, когда уже поздно, когда что-то с нами произошло само по себе.

Это не свобода.

Подумай.

Крепостное право отменили в 1861 году, но в образе мышления нашем оно еще осталось. Мы всё ещё рабы.

Пойми:
Считать ответственным всех кроме себя, означает быть рабом, а не свободным человеком. Зависеть от плохих слов, сказанных продавщицей на кассе, от уровня сахара в крови.

У тебя же было такое, что у тебя крутое настроение, ты готов горы свернуть, но вот, кто-то тебе что-то сказал и сразу настроение пропало и делать уже ничего не хочется. Поздравляю, ты не свободен.

Нужно высвобождать себя из позиции следствия.

И это есть основная наша цель.

Возможность улететь куда хочешь не делает человека свободным, ведь ты прилетаешь куда-то и вся твоя голова с убеждениями, у тебя с собой. И нигде ее оставить нельзя. Ты же и там будешь стремиться передать за себя ответственность другому.

Я запустил философский кружок. И создал вторую лекцию. Она называется «Свобода».
Давай докопаемся до истины вместе на моей второй лекции 12 мая, зарегистрируйся по ссылке: https://bit.ly/2H3BOcW

Почему за свою свободу каждый отвечает сам?
Почему важно быть в порядке?
Как управлять оркестром в своей голове?
Что же вообще такое свобода?
И как через понимание того, что на самом деле такое Свобода, можно стать кем угодно и добиться высоких результатов.

«Лекции» — это мой авторский проект. Философский кружок. Я как преподаватель по философии провожу по 1 Лекции в месяц на важную тему. Темы, которые я поднимаю, по ощущениям в сотни раз важнее многих инструментов. «Лекции» - это фундамент для крутых результатов во всех сферах. Каждое занятие идёт 1 час 20 минут. Как пара в университете: https://bit.ly/2H3BOcW

Обязательно прослушай новую лекцию вживую или онлайн и измени свою жизнь, вот ссылка на регистрацию: https://bit.ly/2H3BOcW

Стоимость одной лекции при покупке годового абонемента — всего 416 рублей. Запись останется у тебя в течение года.

Приходи на мою Лекцию, которая так и называется: Свобода. Регистрируйся по ссылке прямо сейчас: https://bit.ly/2H3BOcW

Аяз Шабутдинов

Вот по-поводу рекламы ещё.

Я понял, что в России вообще беда с маркетингом.

Сегодня гулял по Царицыно, и блять, там местами лучше, чем в Версале, но, почему-то россияне толпами летают в Париж. А у себя в России никто и не был в таких местах, как Царицыно, или Коломенское, или Алтай. А они во многом круче, чем распиаренные мировые места.

А всё потому что у нас такое вот хуевое отношение к Рекламе и маркетингу и продажам. Мы это не любим, и, как следствие, делать не умеем.

В итоге красота под носом, а ищем её где-то далеко. Там, где маркетинг работает. И от него не плюются «мол ради денег всё».

Я без преувеличения говорю, что в качестве миссии и ключевой задачи в этой жизни выбрал: идею раскрыть потенциал в людях. И в каком-то смысле я на это отдаю свою жизнь, если учесть, что всё своё время посвящаю этой задаче.

Могу ли я это сделать без упаковки конкретных продуктов и рекламы для этого? Пока не вижу, вижу, что это работает и делаю и вижу, что это даёт пользу людям. Если есть другой способ - скажи.

Если бы умел писать музыку, она бы вдохновляла.
Если бы умел снимать кино - снимал бы такое, после которого хочется сделать великие вещи.
Но я занимаюсь бизнесом и продукты в нем стараюсь создать вдохновляющие, способствующие достижению Великих вещей. Делаю ли я кофе (идёшь к своей цели - возьми с собой Coffee Like), коворкинги или Лайк Центр.

На самом деле нет никакого кофе лайка, нет коворкингов, нет этих бизнесов, есть просто люди, я, сотрудники, которые реализуют свою миссию, а многочисленные компании лишь инструмент.

И уж так получается, что бизнес в самой своей сути по определению должен приносить прибыль.

И чем больше прибыли он будет приносить, тем больше хороших вещей я смогу сделать.

Мир. Дружба. Жвачка. Доброй ночи.

А вообще, спасибо, что написал, правда много рекламы в последнее время.

И сходи в Царицыно. Там Охуенно.

Аяз Шабутдинов

Вообще меня удивляет такая позиция по-поводу рекламы.

Что такое Реклама по сути?

Если задуматься на минуту и включить сознание, то:

Реклама - это способ донесения информации до человека.

Реклама - это такая штука, которая говорит тебе: йоу, мэн, это офигенный продукт, советую тебе его взять.

А то, что она вызывает у кого-то раздражение или отрицательные чувства, это, скорее вопрос надо себе задать, как же так, и почему меня это волнует?

Может потому что денег нет на продукт?

Аяз Шабутдинов

Владимир, прийти на «Поколение» или «Скорость» - это лучший дружеский совет, который я могу тебе дать.

Аяз Шабутдинов

Я потерян.

Что я имею ввиду?

Я отношу себя к потерянному поколению.

Я не знаю, куда себя сдать, чему посвятить своё Я, поэтому, сижу по ночам в инстаграме, разбазаривая весь свой потенциал.

К чему мне себя применить? Чему посвятить свою жизнь, если я чувствую, что могу сделать что-то большое?

Мне с детства говорили, что мы живём в Великой Стране. Но, если спросить людей моего возраста и людей постарше, то всё о чем они мечтают - это стиральная машина нового поколения.

Но это не про меня. Я не хочу этого.

Поэтому, есть Лайк. И мы выходим на немного другой уровень смысла и работа. Нет больше привычной линейки продуктов. И Концентрата больше нет. На смену ему пришло то, что должно было появиться.

Мы назвали это «Поколение». И оно про каждого из нас. Ведь, если ты это читаешь, то это не просто так. Ты знаешь. Увидимся там: https://likecentre.ru/generation

1 июня.

Аяз Шабутдинов

Лайк - это не про обучение бизнесу.

Игорь Рыбаков однажды верно заметил: «Аяз, Лайк Центр для тебя - это просто прикрытие».

Так и есть.

В каком-то смысле мы про Идею и Идеологию. Как голос особенного Поколения. Которые немного другие. И, которые хотят быть вместе. Вот и об этом тоже немного Лайк.

Аяз Шабутдинов

Что я понял за 1,5 года работы как наставник в бизнесе.

3/6

Успешных предпринимателей отличает то, что они непрерывно генерируют гипотезы, как достичь желаемого результата: «Если я прозвоню старых клиентов, то смогу сделать 30 повторных продаж на сумму 500 тысяч рублей» или «Если я найду инвесторов конкурентов, то смогу привлечь инвестиции в размере 300 тысяч рублей».

Главное — предприниматели сразу проверяют эти гипотезы на жизнеспособность. Если результат положительный — внедряю в бизнес и повторяю это действие; не очень — дальше ищу то, что даст результат.

После открытия Like Центра мы работали в минус 9 месяцев. Искали модель, которая будет приносить прибыль. Тестировали сотни гипотез, пока не создали «Концентрат». Как только мы поняли, что нашли то, что работает, мы перестали изобретать, а стали просто повторять одно и то же действие. Поэтому, концентратов было почти 30 штук. Мы просто сфокусировались на том, что работает лучше всего, а что это найти проверили 100+ гипотез.

Сейчас, мы берём новую высоту и убрали концентрат с целью реализации новой гипотезы.

Постоянное тестирование гипотез — самая важная штука для быстрого роста, мы из-за этого заменили наш флагманский продукт «Долина» на курс «Скорость». И сила этого продукта не только в теоретической части, которой мы будем делиться, а еще в обмене опытом нескольких тысяч предпринимателей каждую неделю прямо на занятиях. Люди делятся друг с другом теми гипотезами, которые выстрелили в их нишах и принесли прибыль.

Мы изменили вообще весь подход к обучению. Создали нечто принципиально новое.

Я убежден, что тест гипотез жизненно необходим всем. Это новый способ мышления.

Идея курса «Скорость» в том, чтобы пока он идёт по 1 разу сделать 51 разное действие. Всё это для того, чтобы найти таким образом одно идеальное действие и уже его повторять, повторять 51 раз.

Ещё раз:

Я делаю 51 разное действие по 1 разу. Чтобы взять одно лучшее действие и, затем, только его повторить 51 раз.

Это же офигенно.

Начинай тестировать гипотезы и жди следующие посты.

А пока подписывайся на чат-бот Like Центра: https://bit.ly/2vgg72n, он будет присылать тебе полезный контент.

Аяз Шабутдинов

Лучший день, чтобы посадить дерево 🌳- 20 лет назад.
Второй лучший день, чтобы посадить дерево - сегодня.

Аяз Шабутдинов

Все человеческие отношения в конечном счете сводятся к тому, чтобы поработить другого. К тому, чтобы овладеть им.

Мы вот периодически на мероприятиях поднимаем такую любопытную тему, как «Можно всё, если знаешь зачем».

Как-то ко мне подходят и просят фото, я понимаю, что спешу по делам и отвечаю – нет! И человек говорит мне: «а как же можно все?»

Как вы думаете чего он не понимает в этот момент?

Что и мне тоже можно все. Мне можно сказать – нет. Но этого человек, как правило, даже не представляет.

Аяз Шабутдинов

Я решил стать наставником в бизнесе, полтора года назад, устроив для себя челлендж.

Это фотография сделана на Бали, на ней я и ребята, которым я помогаю как наставник. Мы встречаемся раз в месяц и всегда стараемся делать это в разных точках земного шара. На прошлой неделе мы работали на Бали. Вместе живем, вместе работаем, улетая каждый месяц на неделю в другую страну. Ещё с одной группой я работаю в Москве.

Что я понял за 1,5 года работы как наставник в бизнесе.

2/6

Когда мы делимся своими результатами и тем, что сработало у нас в бизнесе в группе, то вырастаем в разы. Когда прямо на встрече Предприниматели обмениваются опытом между собой, то каждый раз контент создается в режиме реального времени. Инструменты, которые обсуждаются в группах, всегда актуальны, потому что это то, что работает прямо сейчас. Знания не старые.

Зачем делиться своими знаниями друг с другом? Объясняю: Говорят, что в РФ ~ 4 млн предпринимателей. Каждый из них пробует что-то своё. Все друг против друга. Каждый хранит в секрете свои инструменты. У каждого по 1 рабочему инструменту. Все друг против друга.

А теперь представь, когда несколько тысяч людей с наших курсов делятся тем, что у них сработало друг с другом в общую
Копилку успешных инструментов, нас становится уже 3000! Против этих же 4 миллионов. Только на самом деле 3000 не против 4 млн. Почему? Потому остальные 4 млн предпринимателей в основном держатся по одиночку, они не делятся между собой Опытом. И, по сути, опыт 3000 человек, участников наших курсов, выступает против опыта одного человека. Так победим!

В чем логика? Предприниматели, действующие по одиночку имеют по 1 идее каждый. Если у меня есть идея и у тебя есть идея, я поделюсь своей, а ты своей, то у нас на двоих будет по 2 классные идеи у каждого. То есть, от того, что я поделился, у меня меньше не стало. Наоборот. Стало больше.

А что, если предпринимателей будет 3000? 3000 работающих инструментов, мощный обмен опытом. Сравните, с одной стороны 4 млн предпринимателей разрознены, по одному. А МЫ 3000 ВМЕСТЕ!

Работать в команде 3000 человек проще, чем одному! Больше нет индивидуальных предпринимателей — это тоже одна из штук, которую я понял во время работы как наставник. Мы вместе, мы в команде. И в этом сила.

Это тоже легло в основу нового продукта «Скорость», который пришёл на смену «Долине». Это совершенно новый продукт, без 8-часовых лекций.

Продолжение следует. Хочешь больше полезной информации, подписывайся на чат-бота Like Центра в телеграм: https://bit.ly/2vgg72n

Аяз Шабутдинов

Какая же охуенная погода в Москве. Максимально идеально на мой взгляд.

Отличный повод заканчивать работу в районе 5-6 вечера и гулять каждый день по Москве.

Что я и собираюсь делать всё начало мая, пока все вокруг говорят «давайте уже после майских».

«Давайте уже после майских» у меня в топ-1 нелюбимых фраз в этом году)

В любом случае, зато погуляю по Москве.

Обожаю пешком где-то в центре ходить в наушниках и без.

А тут мне сказали, что и не в Центре дофига классных мест.

Я выбирал между удалённой работой из Флоренции и работой из офиса, но с вечерними прогулками по Москве.

Выбрал Москву.

Тут, кстати, еще и несколько оч крутых выставок идёт. 🙌

Хороших тебе дней! Лови момент!

Аяз Шабутдинов

Не представляю возможным долгосрочное положительное существование развивающейся организации, в которой руководитель слабее подчинённых.

Взялся за роль первого? Это работа над собой навсегда. То есть, если взялся руководить, имеет смысл сразу для себя понять, что сильным придётся быть на протяжении всей дальнейшей жизни. Сильным ты становишься не один раз. Быть сильным - это решение, которое придётся принимать каждый день.

Я часто работаю, когда другие отдыхают. Когда отдыхают сотрудники, когда отдыхают конкуренты, когда отдыхает страна. И за выбор быть сильным каждый день на протяжении всей своей жизни, взять ответственность не только за себя, но и за своих близких, давать гарантии другим, не имея для себя никаких гарантий, за эти усилия и бремя, нет никакой большей награды, чем просто возможность реализовать свой потенциал, правильно употребить тот дар, которым тебя наделила природа, родители, Бог или просто утвердиться в Вере в то, что этот дар у тебя есть. И если он действительно есть, пусть пойдёт на благо и не будет зарыт в землю.

Аяз Шабутдинов

Не представляю возможным долгосрочное положительное существование развивающейся организации, в которой руководитель слабее подчинённых.

Взялся за роль первого? Это работа над собой навсегда. То есть, если взялся руководить, имеет смысл сразу для себя понять, что сильным придётся быть на протяжении всей дальнейшей жизни. Сильным ты становишься не один раз. Быть сильным - это решение, которое придётся принимать каждый день.

Я часто работаю, когда другие отдыхают. Когда отдыхают сотрудники, когда отдыхают конкуренты, когда отдыхает страна. И за выбор быть сильным каждый день на протяжении всей своей жизни, взять ответственность не только за себя, но и за своих близких, давать гарантии другим, не имея для себя никаких гарантий, за эти усилия и бремя, нет никакой большей награды, чем просто возможность реализовать свой потенциал, правильно употребить тот дар, которым тебя наделила природа, родители, Бог или просто утвердиться в Вере в то, что этот дар у тебя есть. И если он действительно есть, пусть пойдёт на благо и не будет зарыт в землю.

Аяз Шабутдинов

Всегда, когда я с кем-то расстаюсь по работе, или по жизни. К счастью это происходит или, к моему сожалению. По моем инициативе или нет. Если раньше это особенно часто сопровождалось не самыми позитивными мыслями, то последние лет 5 во время таких событий, возвращая себя в сознание, регулярно прихожу к мысли:

«Как здорово, поставлю себе задачу найти кого-то лучше. Здорово, что создана такая возможность, а то ведь так бы и не искал даже».

Речь про всё: человек/компания/подрядчик.

Пустота всегда чем-то заполняется. Важно только самому принимать решение, что там образуется.

Как часто мне в жизни говорили: никто не сделает это лучше меня. Я слышу это на протяжении всей жизни. И ни разу это ещё не сбылось. Самый памятный был в 2015-2016 году. Тогда я выкупал долю в компании с убытками. Мне тогда при расставании сказали: никто не справится с компанией лучше меня. Я подумал: на земле 7,5 млрд людей... о чем вообще речь...

С тех пор, мы выросли больше чем в ~15 раз.

Раздели аудиторию на своих и чужих. Со своими будь до конца.

Но, это частный случай. За ним спрятан куда более важный принцип: Искать в проблеме возможность. Всегда.