Наглядно рассказываю о том, чем отличается стратегическое управление от операционного. Предприниматель в бизнесе должен быть как водитель автомобиля. Рулить левее или правее - выбирать цель. И все время ее корректировать, потому что она может меняться. Плюс менять скорость, то есть рисковать больше или меньше. Это все - стратегический менеджмент. А операционный - это механизмы, за счет которых эта машина вообще едет. Двигатель, колеса и т.д. Предпринимателя не должно волновать, за счет чего едет машина. Он в нее должен сесть и поехать. А теперь давай честно: ты сейчас просто едешь или ковыряешься под капотом и ищешь, что в твоей машине не так работает?