И ещё я понял, что очень важна взаимосвязь показателей. То есть что на что влияет. Поэтому я и придумал РОМБ взаимовлияющих друг на друга показателей, где один является причиной, а второй - следствием. Например, прибыль - это следствие, а причина - продажи и расходы. Дальше, продажи - это следствие, а причина - средний чек и транзакции. Количество транзакций - это тоже следствие количества переговоров. Чем больше будет переговоров, тем больше транзакций. А на количество переговоров что влияет? Целевые Лиды! А на целевые лиды что? Просто Лиды! А на лиды? Таргетолог, на которого влияет маркетинг директор. А на маркетинг директора - гендиректор. Вот и получается такой РОМБ, где внизу находится СЕО компании. А на самом верху - капитализация всего бизнеса.