​​На программе «Удвоение прибыли» мы учимся в том числе «управленческим пыткам». Это, когда на совещаниях у нас уже выстроена ТПСИ (твердая, полная, сравнительная информация) и мы фокусируемся не на результате. Вся энергия уходит в анализ. И главное тут – не остановиться на первом вопросе. Нужно идти глубже, докапываться до истины. Какие у нас ключевые факторы? На какие показатели по ним выходим? Хорошо это или плохо? Какие решения принимаем и когда это будет сделано? В бизнесе моей студентки Ирины до обучения на программе было управление «по ощущениям хорошо» или «по ощущениям плохо». Еженедельные совещания не проводились, потому что непонятно было, о чем говорить. И в результате часть сотрудников получала сверхприбыль. В отчетах была масса цифр, которые непонятно откуда взяты. А некоторые клиенты просто терялись. На тренинге Ирина внедрила массу инструментов. Привязала каждую цифру в отчетности к определенному доходу или расходу. Оцифровала 80% бизнеса и увеличила количество продаж практически в 2 раза уже на втором месяце обучения. Был даже момент, когда продажи пошли вверх настолько, что производственный отдел перестал успевать. Как это было, и какие инструменты больше всего помогли Ирине увеличить прибыль в ее бизнесе, вы можете прочитать в новом кейсе.