​​Есть бизнесы, в которых сильно поднять продажи и прибыль не получится. Количество клиентов в них особо не растет. Цены сильно не поднимешь. Ассортимент и так хороший. И максимум, что там можно выжать - это еще 5-7% прибыли. Как раз такой случай мы недавно разбирали со студенткой на программе «Удвоение прибыли». На уроке мы глубоко копнули ее бизнес, и я понял, что там нужно открывать вторую точку. Но сразу возник вопрос: а как это сделать? Как перестроить оргструктуру и наладить систему управления? Кого брать в команду, а кого не брать, чтобы не раздувать штат? Все эти вопросы я подробно разобрал в следующем видео. Посмотри. Ты поймешь, с чего начать масштабирование своего бизнеса.