В основном бизнесы не растут, потому что сам предприниматель сильно зациклен на продукте. Он никак не может от него отойти и начать строить бизнес. И, как правило, из моего наблюдения, эта зацикленность является слабой стороной предпринимателя. Это то, что может его тормозить. Например, вы хотите построить бизнес в ремонте квартир. Вам нельзя руководить только ремонтом. Нужно руководить всем бизнесом! А в нем есть 6 департаментов: лидогенерация, call-центр, продажи, бухгалтерия, закупки, производство. Вот этим всем нужно управлять, а не одним производством. Если будете заниматься только производством, то больше ничего остального не сделаете. А значит, так и останетесь со своим маленьким бизнесом!