Перед любым увеличением штата сотрудников компании нужно проходить следующий сценарий: 1. Прийти к гендиректору и долго ему доказывать, что нужно взять человека на работу. 2. Гендиректор должен себя вести так, чтобы это мука была для тех, кто его убеждает. Чтобы приходили только в том случае, если 100% это необходимо. И если правильно создать этот момент, что "очень нужен кто-то", то человек, который захочет кого-то взять к себе в команду, сначала подумает: "блин, лучше мы сами справимся без него, чем идти к гендиректору и что-то ему доказывать".